1、一般打点岗位工作的指标不宜完全用定量指标查核，好比对企业各单元综合科工作人员进行绩效查核，综合科的工作是很繁杂的，如传递文件、上报各类材料、管人事工资、与相关单元协调等等，在现实工作顶用定量指标是很难有用完成查核使命的。在这种情形下，可考虑采纳定性指标为主，首要考绩工作完成过程、工作质量、团结协调能力、组织打点能力等等，子音定量指标。

　　2、出产、经营等部门及一线职工的查核指标应具体明晰，尤其是关头绩效指标不能贫窭。尽量以可量化的、可现实不雅察看并测量的指标为主，定性指标为辅。

　　好比，对一线出产职工可查核其工作数目、质量、效率;企液叵残担研究课题的技术人员，可查核其项目打点、课题研发。

　　3、要做岗位剖析评价。

　　值得注重的是，无论是定性指标仍是定量指标设置应尽量精练，过多的指标极易导致查核成本的增添，而且难以区分各查核指标之间的权重对比;查核尺度要明晰，寄义清嚣张、不能随意诠释。

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