施工进度控制方法

施工进度控制的目标 以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标首先是由企业管理层承担的;企业管理层在“项目管理目标责任书”中确定项目部的进度控制目标;项目部根据这个目标在“施工项目管理实施规划”中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进行分解。进度控制总目标可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业工程或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、有计划期分解为时间目标。

施工项目进度控制程序 ①根据施工合同确定施工进度目标;②编制施工进度计划;③向监理工程师申请开工，并按开工令指定的日期开工;④实施施工进度计划;⑤进行进度控制总结，编写进度控制报告。

施工进度计划的编制 包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。

施工总进度计划(是对群体工程编制的施工进度计划，由于施工内容多、施工工期长，其计划综合性大，较多控制性，很少有作业性)编制依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要施工方案。编制内容：编制说明，施工总进度计划表，资源需要量及供应平衡表等。*施工总计划表为最主要内容，用来安排各单位工程的计划开竣工日期、工期、搭接关系及其实施步骤;*资源需求量及供应平衡表是根据施工总进度计划编制的保证计划，包括劳动力、材料、预制构件、施工机械等资源的计划。

单位工程施工进度计划 (由于所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故作业性较强，是进度控制的直接依据)编制依据：项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。编制内容：编制说明;进度计划图(或表);资源需用量计划、风险分析及控制措施等。

单位工程施工进度计划(表示形式)应采用网络计划技术或流水施工计划。有时可编制简明扼要的里程碑计划。

施工进度计划的实施与检查

进度计划的实施 ：①编制并执行短周期(年、季、月、周)施工进度计划;②用施工任务书把进度计划落实到班组;③坚持进度过程控制;做好实际进度记录，加强分包进度控制，做必要的计划调整。

进度计划记录与检查工具：横道计划、网络计划、实际进度前锋线、S型曲线、检查表等。

进度计划的检查内容：关键工作进度、时差利用情况、工作逻辑关系的变动情况、资源状况、成本状况、存在的其他问题等。(项目施工管理规范中为：工程量完成情况、施工资源投入与使用情况、窝工情况、进度偏差情况、进度管理情况、影响进度的特殊原因分析。)

施工进度报告：进度检查后应形成施工进度报告，内容有：进度执行情况的综合描述;实际施工进度图;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见。

施工进度计划的调整：依据进度计划检查结果进行。调整内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。调整方法：采用的原理、方法与施工进度计划优化相同。调整类型：单纯调整工期、资源有限—工期最短调整、工期固定—资源均衡调整、工期—成本调整。进度计划调整的步骤：①分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标;②选择适当的调整方法;③编制调整方案;④对调整方案进度评价和决策;⑤确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

选择缩短关键工作时应考虑：①不影响质量或安全的工作;②有充足备用资源的工作;③增加费用较少的工作。

施工进度控制总结：施工进度计划完成后由项目部进行。总结分析依据包括：施工进度计划;施工进度计划执行的实际记录;施工进度计划检查的结果;施工进度计划的调整资料。分析总结的内容：合同工期目标完成情况，计划工期目标完成情况，施工进度控制的经验及问题，科学的施工进度计划方法应用情况，施工进度控制的改进意见，提高进度控制水平的措施。

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