项目成本控制的原则

①开源与节流相结合的原则。

②全面控制原则(项目成本的全员控制)。

③中间控制和适时原则。

④目标管理和例外管理原则。

⑤成本目标风险分担的原则。

⑥责、权、利相结合的原则。

项目成本控制的内容

人工成本的控制：严密劳动组织，合理安排生产工人进场时间;严格劳动定额管理，实行计件工资制;强化生产工人技术，提高生产劳动率。

材料成本的控制：加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制;加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制;

工程设备成本控制：机电安装工程如包工程设备采购，因包括设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本等，占成本份额大，必须进行成本控制。

施工机械费的控制：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量按排使用;提高施工机械的利用率和完好率;严格控制对外租赁施工机械，

其他直接费的控制 ：以收定支，严格控制。

间接费用的控制：尽量减少管理人员的比重，要一人多岗。对各种费用支出要用指标控制。

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