企业基本情况分析一般包括行业地位分析、产品分析、经营管理能力分析和企业成长性分析几个部分。

　　1.行业地位分析

　　公司的行业地位分析就是找出公司在所在行业中的竞争地位，如是否是领导企业，在价格上是否具有影响力，有没有竞争优势等。企业的行业定位决定了其赢利能力是高于还是低于行业平均水平，决定了其行业内的竞争地位。所以，经理人必须对本企业的行业定位有一个清楚的认识。衡量企业行业竞争地位的主要指标是产品的市场占有率和行业综合排序。市场占有率指标是企业市场营销战略的核心。

　　2.产品分析

　　(1)产品的竞争能力分析

　　产品的竞争能力主要依靠其成本优势、技术优势和质量优势来体现。

　　成本优势是指企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争厂商的成本，从而获得高于同业其他企业的赢利能力。在很多行业中，成本优势是决定竞争优势的关键因素。取得了成本优势，企业在激烈的竞争中便处于优势地位。

　　企业的技术优势是指企业拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。这种能力主要体现在生产的技术水平和产品技术含量上的创新，其中不仅包括产品技术，还包括创新人才，因为技术资源本身就包括人才资源。具有技术优势的企业往往具有更大的发展潜力。

　　质量优势是指企业的产品以高于其他企业同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。与技术优势一样，质量优势也不体现在财务数据中，但企业拥有的质量优势是其在未来期间内持续获利的关键因素之一。

　　(2)产品的市场占有率分析

　　市场占有率即企业的产品在市场总量中占有的份额。市场占有率越高，表示企业的经营能力和竞争力越强，企业的销售和利润水平越好、越稳定。分析企业的产品市场占有率，在衡量企业产品竞争力问题上占有重要地位。

　　(3)品牌战略分析

　　一个品牌不仅是一种产品的标志，而且是产品质量、性能、满足消费者的可靠程度的综合体现。一个知名品牌是企业的宝贵资源，它能给企业带来比不具备品牌优势更丰富的经济利益。

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