一、采购工作实施程序

1.编制项目采购计划和项目采购进度计划。

2.采买

3.催交

4.检验

5.运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。

6.现场服务的管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。

7.仓库管理：包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。

8.采购结束工作：包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。

1H420064 掌握机电工程项目询报价的工作程序

四、报价的评审

报价的评审包括技术评审、商务评审和综合评审。

1.技术评审

(1)报价的技术评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。

2.商务评审

(1)商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。

3.综合评审

(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。

六、招开厂商协调会并决定中标厂商

厂商协调会由采购经理组织，项目经理主持召开。

1.技术谈判

2.商务谈判

(1)商务谈判是在已签署合同技术附件的基础上进行的。

(2)商务谈判是以厂商的商务报价为依据。

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