项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料(在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织，简称为组织”)：

(1)项目合同文件;

(2)组织的管理制度;

(3)项目管理规划大纲;

(4)组织的经营方针和目标。

项目管理目标责任书可包括下列内容：

(1)项目管理实施目标;

(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;

(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;

(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;

(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;

(6)项目经理部应承担的风险;

(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;

(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;

(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

更多资讯：可以点击天津建筑类资格教育机构