人力资源管理的职能是指所要承担或履行的一系列活动。

　　人力资源菅理的功能是通过它所承担的各项活魂来实现的，具体表现在七个方面：

　　(1)人力资源规划。

　　通过制定这一规划，一方面保证人力资源菅理活动与企业的战略方向和目标相一致;

　　另一方面，保证人力资源管理活动的各个环节相互协调，避免相互冲突。洛阳经济师培训学校整理。

　　同时，在实施此规划时还必须要在法律和道德观念方面创造一种公平的就业机会。

　　(2)工作分析。

　　通过对工作任务的分析，根据不同的工作内容，设计不同的职务'规定每个职务应承担的职责和工作条件、工作任务等，可使企业吸引和保留合格的员工。

　　(3)招募与选拔。

　　招募是为企业补充所缺员工而采取的寻找和分析符合工作要求的申请者的办法。

　　选拔是要在一组申请人中录取那些最适合组织及其招聘岗位要求的人的活动。

　　(4)绩效管理。

　　根据既定的目标对员工的工作结果做出评价，发现其工作中存在的问题并加以改进，包括制订绩效计划、进行绩效考核及实施绩效沟通、适时地指导员工的工作行为，提高员工的职业胜任力。

　　(5)薪酬管理。

　　确定薪酬的结构和水平，实施工作评价、制定福利和其他待遇的标准及进行薪酬的测算和发放等。

　　(6)培训开发。

　　包括建立培训体系，确定培训的需求和计划，组织实施培训过程及对培训效果进行反馈总结，从而对员工进行有计划的培养和训练。

　　(7)员工关系菅理。

　　包括协调劳动关系、对员工的职业生涯进行设计和管理、建设企业文化及营造融洽的人际关系和良好的工作氛围。

　　对于跨国公司还涉及跨文化菅理方面的问题。

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