改变传统的管理模式符合“互联网+”转变

　　随着深化国家控制房地产行业已经进入了白银时代的企业,越来越大的压力,或者你将面临洗牌。很多房地产企业很容易在过去的利润阶段如何提高企业的效率,创新管理模式,整合营销和加强企业控制变化的方向。

　　佛罗里达大学网络技术有限公司,房地产和建筑行业分部总经理XieYanHui告诉记者:“现在的房地产企业更加注重企业内部控制管理,原始人们赚钱容易,与国家监管和企业利润之间的竞争进入困难,迫使企业必须提高他们的管理能力,加强企业内部控制的风险。同时,房地产企业在跨境转换、改变管理模式,加强互联网+属性。例如,随着互联网+全民营销的结合,衍生品,小型货车发展非常快,极大地改变了传统的营销模式。企业也更加注重产业链的整合,许多企业在促进云采购等互联网采购模式,因此逐渐加强产业链和生态系统,形成了大数据”的企业制度。

　　相比之下,建筑行业的压力是完全不同的。建筑公司、国家在过去的两年里大量的规范发展的相关规则,如非法违法分包转包合同的认定、招标管理系统,加强农民工实名制的实施,和工人短缺的资源,提高工资,所有这些带来更大的工作压力。,当然,实现“区域”的国家战略,建设行业也面临着一个千载难逢的机会,毕竟,建筑施工企业的业务范围在住房建设,不仅涉及高速铁路、道路和桥梁、市政和工业建设和其他方面。

　　一路上“两把建筑行业的机会,也有整个行业社会监管更加市场化,竞争逐渐增加压力。和企业,同样的问题是,这些建筑企业也在快速转换,常见的池的管理模式,合作合资企业将逐渐转向集约化管理模式,加强企业内部风险控制,缩短管理链条,减少管理成本将大多数建筑施工企业的选择,特别是营地将加速变化的速度在增加。”XieYanHui说。

　　虽然房地产企业进入白银时代,但对于朋友不都是坏消息。XieYanHui谈论,因为你赚钱很容易过去,很多企业,不重视管理,随着微利的时代,只有精细化管理,建立互联网+企业生态系统,以确保健康和长远发展。佛罗里达大学房地产建设解决方案,促进产业转型和升级的企业内部管理,有巨大的促进作用,它还带来了佛罗里达大学房地产建设,一个更大的市场空间。XieYanHui说,近一年或两年,建造企业,企业客户价值的实现管理信息化管理带来的转型升级,加强合作,朋友,有一些客户通过总结最佳实践的信息,已经成为其他企业的措施。

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　　今年早些时候,财税部门与房地产、金融或相关行业,业务增值税税收计划的改变。营地增加了国家的总体目标是减税,目的是通过扣除,改变双重征税。

　　这看似简单的税制改革,构建房地产企业是深远的,特别是对建筑业企业的一部分,可能是在国家阵营在政策执行的过程。XieYanHui向记者解释,建筑施工企业在建设中国整个产业链的低端,很多公司不注重精细管理,行业平均利润水平在3点钟。国家阵营的改变增加了增值税已设置为11%,企业所得税的考验,如果他们可以得到11%,和计数器来实现有效的税收减免。

　　据悉,有很多施工企业之一,最困难的是让进项税发票或无法获得相关的发票。曾经是按照营业税,只要完成输出,报告应当按照营业税,以及上游和下游产业链之间的关系不大,但是现在的输出输入扣除,下游需要开增值税发票,否则无法抵扣。因为上游和下游一些不是一般纳税人纳税人或中小企业,不能开的发票,这导致一些公司可能是由于缺乏收入或扣除作为一个整体不到位和增加了3%到8%的税收、3%到8%的税收负担如果无法移动,利润将是零或消极,自然成为企业生存的问题。

　　该步骤后,国家政策,和永恒的深处,责任和其他相关税务会计公司建立了战略合作关系,研究如何应对营从去年开始增加。XieYanHui指出,目前建筑企业有两种方式,一是加强内部管理,按照增值税链条管理、规范化管理、简化,控制,以确保物流的流动,现金流,三流的统一。第二,转移税收负担和成本的上游和下游,但这是一个难题对于施工企业,上游经常把声音;向下游,如果供应商控制不好,也不出去。

　　用友软件建立的企业,企业改变增加了营地的困难,介绍了相应的解决方案,XieYanHui说,“周围的朋友解决方案的企业预算,有效合同和供应商的管理,实现整个从预算、合同签署、支付与结算一站式管理,只能选择有效的供应商的合同,随后根据合同结算,付款互连,发票可以结合国家税务系统,在线身份验证消除假发,确保规范有序,实现三流的统一。公司也可以根据税收负担作为一个整体解决方案的工具,了解税收,使内部税收平衡”。他说:“整个解决方案的朋友,经过彻底的客户研究和国家政策咨询、建筑房地产行业是国内第一次着陆阵营增加信息的解决方案,有很多原始控制模型”。

　　企业控制模式、操作模式和应用程序模式链决定了管理能力。佛罗里达大学密切在营增加解决方案,扩大,抓住行业热点的同时,建立一个标准化的过程,例如,税收如何调整,如何形成有效的抵消平衡,如何避免违反操作基层企业税收损失或成本增加,等等。

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　　“用友软件解决方案下一个晋升是专注于企业管理和项目管理系统、电力建设房地产公司和项目的数字化和互联网,我们将继续加强领导行业相关解决方案,推动产业转型和升级企业管理。”XieYanHui说,“我们现在有五局和国家花园,保利,中建共识等战略客户,后续将逐步导入其他企业。”

　　”提供集成解决方案,企业价值,这是朋友的长处,是有些朋友不能做。因为,在亚太地区,朋友是最全面的管理软件解决方案提供商和网络。房地产,例如,计划涵盖了从投资估算,客户关系管理,营销管理、工程建设管理、商业地产、物业管理等全生命周期管理的内容,这一过程涉及到付款,有资金,金融解决方案,涉及固定资产资产管理系统;需要集团采购、供应链管理,企业想要的预算控制,全面预算支持;互联网+企业转化,具有普遍营销、电子采购、移动平台、互联网金融支持(chang杰付款等),所有应用程序都支持云部署,领先于行业市场和其他朋友业务的竞争优势。”