1、实际指标与计划指标对比

　　实际指标较计划指标增减数=报告期的实际完成数-报告期的计划数

　　计划完成百分比=[实际完成数(或预计)/计划数(或定额)]×100%

　　实际指标较计划指标增减百分比=计划完成百分比-100%

　　累计完成计划程度=(本年本月止累计实际完成数/本年计划数)×100%

　　2、本期实际指标同上期或上年同期实际指标对比

　　本期实际指标较上期或上年同期实际增减数=本期实际指标-上期或上年同期实际指标

　　本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比=本期实际指标为上期或上年同期实际指标的百分比-100%

　　3、本企业的指标同其他同类型先进企业的指标对比

　　本企业实际指标较同类型先进企业实际指标增减数=本企业实际指标-同类型先进企业实际指标

　　本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比=本企业实际指标为同类型先进企业实际指标的百分比-100%

　　结构分析法

　　结构相对指标=(部分数值/全体数值)×100%

　　结构对比绝对指标=本期结构相对指标-上期结构相对指标

　　结构对比相对指标=(结构对比绝对指标/上期结构相对指标)×100%

　　平均分析法

　　简单算术平均法=总体各单位数值之和/总体单位数

　　加权算术平均数=∑(每组数值×每组单位数)/∑每组数值

　　序时平均数=各时期水平之和/时期的项数

　　=(1/2首项数值+中间各项数值+1/2末项数值)/(项数-1)

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