他们与传统意义上的大胆而勇敢的领导形象完全不符合，因为他们根本上不想那么去做。他们想要的，就是去做正确的事情，为了他们的国家，他们的组织，他们的同事，以及他们自己——但是，他们表现出沉静而不动声色。

　　沉静领导者首先出现在美国哈佛商学院(Harvard Business School)教授巴达拉克在2002年写的一本书中。这本名为《沉静领导》的书是在美国安然(Enron)等丑闻事发之后，作者对最先揭示安然内幕的原安然副总裁沃特金斯(Watkins)以及类似她那样的领导者的评价。

　　许多企业家都是沉静领导者，而另外一些企业家看起来叱咤风云，但其实掌控全局的往往是身边的沉静的合伙人。沉静领导者往往没有超凡的领袖魅力，也没有多大的权力，他们更愿意在幕后活动，他们从未有过拯救整个世界的念头，他们的每一步行动都小心谨慎、努力求证，他们始终谦逊、克制和持久地来捍卫自己的职业操守，妥善地处理对公司、同事与社会公众的忠诚。他们面对一个看似普通的决策，总要周密思考，因为他们认为非这样无法获得长远的成功。

　　人们喜欢那些轰轰烈烈的英雄，而媒体善于把原本很沉静的沟通描述成勇敢的爆发;而这又进一步误导了年轻的公众：英雄是如此的偶然，他只是一个机遇。而沉静领导者依然默默无语。

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