合并后的团队能否避免失败,把握机遇?下面的一些要点将非常有助于打造合并后成功的管理团队。 1、谨慎执行尽职调查; 2、详细裁定合适的领导团队; 3、掌握领导团队每个人的优势所在; 4、坚决避免角色不明; 5、管理团队需牢牢掌控人员的流动与保留; 6、确认不和谐的因素; 7、有意的忍耐是建立在团队磨合过程中对双方尊重的基础上; 8、坚决解决害群之马。
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