根据所处的不同工艺阶段，可以分为毛坯、半成品、入库前产品和车间在制品。

　　在制品控制

　　企业生产控制的基础工作，是对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料运转等进行的控制。

　　在制品的作用：有利于缩短生产周期，加速资金周转，提高经济效益。

　　在制品控制的工作内容：

　　1、合理确定在制品管理任务和组织分工

　　2、认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与检查工作

　　3、建立、健全在制品的收发与领用制度

　　4、合理存放和妥善保管在制品。

　　在制品定额指在一定条件下生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的，最低限度的在制品储备量。

　　1、大量流水线生产条件下在制品定额的制定

　　①流水线内部在制品定额的制定

　　②流水线之间的在制品定额的制定

　　2、成批生产条件在制品定额的制定

　　①车间内部在制品，指在定期成批轮番生产的情况下，根据产品的生产周期、生产间隔和批量来计算。

　　②车间之间的半成品。指车间间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。

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