⑴描述工程概况;

　　⑵反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况;

　　⑶分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;

　　⑷详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;

　　⑸与工程相关的其他问题说明。

　　12、总体布置应注意以下几方面：

　　1)项目管理班子及管理人员的设置;

　　2)施工作业面的划分和安排;

　　3)劳动力投入的初步计划;

　　4)机械设备投入的名称、型号、数量;

　　5)临时设施(生活设施)搭建的规模;

　　6)安全、文明施工的措施。

　　13、施工项目目标成本分解的依据：

　　①.招投标文件

　　②.施工总体方案布置

　　③.已设立的项目目标成本

　　④.施工进度网络计划

　　14、施工项目目标成本分解的方法

　　①.根据总工期生产进度网络节点计划分解;

　　②.按月形象进度计划分解;

　　③.按施工项目直接成本和间接成本分解;

　　④.按成本编制的工、料、机费用分解。

　　⑤. 固定成本和可变成本

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