合同跟踪查什么?

　　一查承包

　　(1)作为承包方，必须对施工中的一切负责，包括质量与数量，须依据合同对分部分项工程进行详细审查;

　　(2)检查承包方对于工程进度的把控，出现延误的要分析原因;

　　(3)跟踪检查施工成本的变化。

　　二查分包

　　业务分包十分常见，总包必须做好协调管理，对于每一类分包都必须跟踪检查，包括各种完成质量、所用工期、相互配合等，同时对分包方进行协调，不当处予以纠正，确保工程质量与进度。

　　三查业主

　　作为业主方，应跟踪其是否完整提供所需工程资料;是否及时签署指令; 是否及时支付工程款项。

　　合同执行出了问题怎么办?

　　一找原因

　　收集现场资料，对比分析实际施工情况与合同的具体偏差，找出导致的原因。

　　常用分析方法有因果关系分析图法、鱼刺图法、差值分析法等。

　　二分责任

　　分析原因之后，必须依据合同约定的各方职责进行一一对应，各负其责，并严加整改，杜绝再犯。

　　三观趋势

　　结合具体偏差情况，分析工程重要指标的趋势，包括工程质量、工程工期、工程成本工程影响、工程效益等指标，并依据分析判断的趋势对症下药，制订不同措施，如加强检查、返工、赶工期、调整工作流程计划、变更方案、降本增效等。

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