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打算备考二级建造师考试的考生，在备考前可以了解一下二级建造师的答题技巧，这样有充足的时间去练习，我们的基础知识过关了，技巧可以帮助我们更好的把握好时间，更好的提高做题准确率，二建《施工管理》科目特点及备考建议，希望能够对你们有所帮助。

二建《施工管理》科目特点及备考建议如下：

1.第一章是本科目的基础，也是学习的重点，第一章的内容掌握透彻了，后面内容学习也会相对容易;反过来，后面几章的内容也可以帮助对第一章的理解。里面的概念比较多，需要能够区分清楚，掌握各自的特点，在学习第一章的时候切记不要太快，结合题目掌握考查方式。

2.本科目重点章节第一章(21-23分)第二章(23-25分)第六章(21-23分);次重点章节第四章(19-20分)第三章(15-18分)第五章(13-16);非重点章节第七章(3-5分)，可战略性放弃。复习的时候根据分值占比做好复习时间的分配，切忌本末倒置。

3.结合实际理解分析，但不要被实际操作中的一些不规范操作所影响，考试做答教材与实际不一致的以教材为基准。

二级建造师考试报名时间及条件预约查询

优路教育教师刘仁辉，哈尔滨工业大学教授、一级建造师培训专家，2005、2006、2007年连续3年全国一级建造师执业资格考试成员，主讲《建设工程法规及相关知识》,优路教育教师张新天，市政公用工程管理与实务应考指南(全国一二级建造师执业资格考试应考指南系列)主编、参与零六年、零七年一二级建造师命题，主讲《市政实务》,优路教育教师刘平玉，建工集团高级工程师，建造师辅导专家，一级建造师教辅主编，全国建造师考评认定专家,现为中国安装协会机电安装专业课程首席讲师，讲《机电工程管理与实务》。

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1、项目经理应具有下列权限：

(1)参与项目招标、投标和合同签订

(2)参与组建项目管理机构

(3)参与组织对项目各阶段的重大决策

(4)主持项目管理机构工作

(5)决定授权范围内的项目资源使用

(6)在组织制度的框架下制定项目机构管理制度

(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

(8)参与选择大宗资料的供应单位

(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

(10)法定代表人和组织授予的其他权利

【口诀】五参与两授权一主持和两定

2、施工风险管理的工作任务及工作流程：

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。

【口诀】识评应控

3、人工费：

人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：

(1)计时工资或计件工资

(2)奖金

(3)津贴补贴

(4)加班加点工资

(5)特殊情况下支付的工资

【口诀】蒋家铁书记

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