转化率一直都是店铺的重中之重，但是很多店铺销量却不好，网店转化率太低该怎么办？一起来看下影响线上转化率的四大因素。转化率指在一个统计周期内，完成转化行为的次数占推广信息总点击次数的比率。转化率越高，说明店铺元素的吸引力越高。

　　店铺销售额是等于访客数量x转化率x客单价的，看完这个公式知道，店家们都应该知道想要销售额高的话，就必须要提高店铺的访客数量、转化率还有客单价了，下面我们来说说进步转化率五步法，期望对你有协助。

　　一、做好客服工作

　　网店客服是直接与顾客触摸的人，在各方面都需求进步本质，避免顾客的流失：

　　1.主张售前客服和售后客服是分开的，原因是做售后的一般每天都会遇到一些难敷衍的顾客，会导致心境变得槽糕，这样就不能好好接单了。

　　2.关于网店的一些权利要知道怎样分配，关于一些老顾客，能够发一些优惠劵，送一些小礼品等，这样会大大添加顾客的回头率。

　　二、精准推行有技巧

　　现在店家们做推行大多数都是运用直通车，现在直通车推行费用是越来越贵的，要怎么样才干降低直通车的费用但又能够进步转化率呢?

　　许多店家都说直通车很烧钱，想不烧钱，首先要学会剖析数据，用一些精准的关键词和长尾词来做推行，一些不精准的关键词不要，不然就算有人点击进来也不会购买的。

　　三、办理好老客户资源，及时沟通感情

　　网店的老顾客是一笔很大的资源，不能忽视，假如长时间不去管他们天然就会流失掉的，需求怎样保持好?店家能够把所有的会员的详细信息都弄清楚，例如：购买过什么产品、购买次数、下单金额等。

　　1.剖析好买家的购物特征，卖家能够挑选通过旺旺或许短信等方法来通知顾客，唤醒买家再次购买，关于发短信必定要加上链接地址，对进步手机端的流量有好处的。

　　2、有产品做打折活动的，能够短信通知有购买过该产品的顾客，这样转化率适当高，而流量也是很精准的。

　　3.剖析好下单的金额，然后设定个规模为大客户，针对这些做必定的优惠力度，一般这些顾客都是你的忠诚会员，维护起来很容易的。

　　四、礼品的送法有考究

　　有些店家设置送礼品的活动是随意的，礼品也有考究的，你要知道买家需求什么，由于有许多顾客都是冲着礼品才购买你的产品的，店家要剖析好问题，不同的时节、年纪、性别等，赠送的礼品都是不一样的，要学会精准营销。

　　五、关于网店本身页面描绘

　　店铺产品的消费集体是哪些?首要是什么年纪的?有什么购物特征等等，这些都需求了解清楚，然后在依据产品的卖点来做好描绘，只要清楚知道顾客的需求，并且捉住顾客的需求来描绘好页面，才干带来高的转化率。

　　以上就是网店转化率太低该怎么处理的方法，小编就介绍到这了，对于网店商家来说推广很重要，希望卖家们都能重视起来。

汇学教育疫情这几个月，倪校长制定汇学电商教育企业内训班课程以来，汇学已经帮助众多企业建立新的渠道打破传统销售方式，其中有“天健家具装饰广场”、“维高集团”、“宝天高科（广州）有限公司”、“广州市虎头电池集团有限公司“、“广州轻工工贸集团”等，这个课程是具有非凡的现实意义，不仅是帮助汇学电商教育进一步实现自己的价值，更是帮助众多企业从疫情以来的流量困境，打破线上线下壁垒飞速发展。汇学电商教育&红商直播培训由汇学电商教育准导师徐高老师给学员进行授课,徐高老师在抖音快手电商运营3年，2年影视编导，团队分工协作，善于打造个人IP，曾打造多个数百万网红IP，孵化直播带货主播十余名；善于内容运营，根据实时热点来生产原创内容；具有强大的创意思维和熟练的实操经验，理论课程之后带着大家实操亲自示范，并根据大家的直播中给出建议，帮助大家在实操中能更好的展示产品卖点，提升产品销量。

　　“过去几年靠运气赚的钱,今年凭实力亏光了”。

　　这个段子，在电商人之间传播甚远！虽然是段子，但是说出了不少电商人的心声。 电商发展十几年，从草根创业到如今各大品牌进入电商行业，从蓝海变成红海，从乘着互联网流量红利的东风，轻轻松松就能赚钱，到现在却在激烈的竞争中不断亏损。无数电商老板焦虑不断，作为电商老板的你，是否有考虑到一个问题，未来三年，你的电商企业靠什么而活？ 其实，无数身价过亿的老板，突然间惨败的主要原因有以下三点：

　　01外部经营方面

　　1. 选品都说选择大于努力，一个好的电商老板，在选品方面有独到的眼光，就已经打败了市场50%的竞争对手，但是往往很多老板，在流量红利期并不重视选品，靠着流量风口成就了自己的业绩，当流量风口没有了， 业务弊端就非常明显。所以，如果能选择一个对的类目、对的领域，会让你活得非常滋润。 2. 价格战其实卖家也都希望能卖高价，不要打价格战，但由于信息透明化，加上比价软件非常多，就让比价变得很容易，对于商家来说这件事就不怎么美好了。一样的产品，你卖的价格高了你就卖不动，所以只能卖低价，于是为了争抢流量大家都做低价，价格战就此起彼伏。

　　02内部管理方面

　　1、账目混乱 很多电商人，因为起步门槛低，前几年，很少有电商老板会单独请个出纳来记账，记账完全凭大脑，当然也记得不精确。花钱的时候觉得这里也应该花、那里也应该花，到了月底发现支出一大堆，收入都抵不了支出。 其实不管规模大小，财务都应该规范化，一个月付了多少钱，赚了多少钱，都要第一时间搞清楚，不能直到供应商要账要上门才发现自己一直在亏着做生意。

　　2、毛利率核算不清楚 产品定价是根据感觉来的，10块钱进的货，感觉可以卖19.9，如果能卖到29.9就觉得赚很多。 但往往29.9也不赚钱，扣掉人工、水电、快递、包装、损耗、推广费，最后就没了。 大家经常说，电商是去中间化，没有中间商赚差价。但真的是这样吗？在线上，我们的销售价格是不是真的能比线下定得低？ 不是的。 线上有平台使用费，有扣点、有人工、有推广、有物流支出、包装支出、赠品、办公成本、库存损耗等，这些在定价的时候一定是要折算平摊到产品中去的。

　　3、没有建立好人才梯队 感觉自己销售额起来了就赶紧招人，结果因为没有好的晋升机制，培养好的人才都走掉了，而且人越多，老板在管理上的事情会越多越杂，老板自己的精力全在管人上。 一个企业没有好的人才梯队，只顾盲目扩张，盲目招人，如果新人上来没有创造出填补这部分支出的利润，公司就要陷入困境。 所以在招聘的时候一定要算“人效”，增加一个人能增加多少利润？这部分利润如果不够发新人的工资，这种情况你能撑多久？ 所以，我们在增加团队人数的时候，一定是先利润增加，之后才增加人，而不是指望来一个人，就能增加更多的利润。

　　03战略全局方面

　　大多数电商老板对战略的认知严重匮乏，不懂战略的代价就是：未来已来的时候，只能节节溃败。很多电商老板做大以后，对战略层面考虑不全，业绩稍有下滑，就心惊胆战，其实除了管理方面、业务方面缺乏基础之外，战略层面的匮乏也是一大弊端。如果你的企业还不重视选品、战略以及管理，那么请你思考：你的电商企业未来三年，到底要靠什么活着呢？