人力资源作为热门行业一直在呈上升趋势发展，这也造成了行内激烈的竞争性。如何做好人力资源发展是所有企业都关注的话题，因此我们要做好相关战略制定。小编在这里总结了以下几点，希望能够对您起到一定的帮助。

　　第一步，确定完公司发展战略之后，应立即组织HR战略研讨会进行贯彻落实。对于大型企业来说，研讨会成员一般在12-24人之间，应包括公司领导班子成员、HR总监、各二级部门经理以及各分公司总经理等，可分为3-4组进行“头脑风暴”；同时还应注意每组成员的有机搭配，应确保每组中HR人员与各业务部门经理的比例平衡，这样既可以加强HR人员和业务部门的交流，也可以帮助HR人员更好地了解公司目前所面临的最紧迫竞争挑战、企业利益相关者的价值取向以及公司急需改进的劣势等，增强大局观。

　　第二步，明晰外部环境发展趋势及公司竞争优势来源。首先要让研讨会成员对企业所面临的外部环境进行清晰的了解和探讨，基于此并结合企业自身情况，敲定“企业竞争优势优先排序清单”。随后，就每一项竞争优势确定2－4个相应的考核指标。

　　第三步，定义企业所需的文化能力及员工行为表现。这一层面需要考虑两个关键问题：一是为了塑造和保持企业所需的竞争优势，公司需要具备哪些文化能力？二是为了契合企业所需的文化能力，员工应当遵守哪些行为规范，应当具有哪些行为表现？

　　第四步，明确对创建并保持企业所需文化影响最大的HR举措。这时，人力资源管理部门应当思考，公司现行的各项人力资源管理举措，在多大程度上与本次确定的企业所需的各项文化能力具有一致性？否则须进行大刀阔斧的修正。

　　最后，制定整体实施计划，确保战略落地开花。细节决定成败，实施计划应确保“可操作、可执行、可考核”。

　　综上所述，借助于这样的人力资源发展战略制定法，更有助于HR部门发挥好“战略合作伙伴”的角色，更好地支撑公司的业务发展。

　　绩效就是指一个公司的业绩和效率。如何提高员工的工作绩效，促成企业的健康发展，是每一个企业的人力资源管理师都应该重视的。其实，我们应当从四个方面对员工进行管理，小编在此做了详细解说。

　　一、知人——对员工进行客观的素质能力评价。可以建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。通过能力素质测评，对每一名员工作出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础。

　　二、善任——追求高度的人岗匹配。人的个性多种多样，有指挥型、关系型、智力型和工兵型等类别，不同的个性需要有不同的管理方式。同样，对于高层管理者、中层管理者和普通的员工也需要分类指导、分类管理。对烟草行业来讲，正式职工、聘用员工和临时工也都需要采取不同的管理手段来管理还要明确职责，发挥专长。通过制定科学的岗位说明书，详细说明每个岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素质能力要求，将岗位责任进一步明晰化，充分发挥每位员工的特长，促进岗位目标的顺利实现。

　　三、培训--构建长效的培训机制。员工素质能力的提升和主观能动性的发挥都需要企业加强教育培训，关键是要构建教育培训的长效机制。考|试/大建设学习型组织是确保企业长远发展的必由之路。这就要求企业管理者要高度重视企业的学习教育培训，要舍得花费人力、物力、财务来促进员工素质能力的提升。最为关键是要积极倡导学习文化，营造浓厚的学习氛围，促进员工学习的主动性。

　　四、激励——采取科学的激励手段。构建科学先进的激励机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。没有一套健全的激励措施，没有奖罚分明，工作绩效的提高将会成为企业管理者的一厢情愿。

　　总而言之人力资源管理师要通过对人才队伍的科学管理，知人善任，用人所长，附之以科学的激励方式和长效的教育培训，不断提高员工的绩效水平，满足员工价值自我实现的需要，促进企业的健康可持续发展，打造一个注重学习、充满活力、员工发展与企业发展河蟹一致的常青企业。