伴随着经济全球化的发展，一家好的企业想要持续发展下去首先就需要把握住一流的人才。人才的竞争使得人力资源在当今社会逐渐被重视。那么大家知道怎样才能成为一名人力资源管理师呢？下面一起来看看！

　　一、培训自己成为有良好就业前景的人力资源管理师

　　要想成为一名好的人力资源管理师，首先就要为自己制定日后的职业发展规划，明确自己的目标是什么。人力资源管理是最接近公司权力中心的一个岗位。人力资源管理师工作一般都是稳定，且有很大的晋升空间。人事部门主要负责管理工作，随着工作经验的积累，升职加薪则是必然的结果。人才市场和猎头公司对具有参加过专业人力资源师培训的人才求贤若渴。

　　二、人力资源管理师资格证考试培训方法与技巧

　　人力资源管理师资格证考试分为两张试卷，理论知识题和技能操作题。理论知识题型是选择题，有单选和多选。同学们要注意认真审题，不要漏题，选错，注意考试时间的分配。技能操作题主要考察考生的计算分析、案例分析和方案设计能力。题目具有灵活性，同学需要沉下心结合学习的理论知识对问题进行深入的剖析，理清思路。考试内容都是围绕企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块知识展开。

　　三、人力资源管理师培训所要遵循的四项基本条件

　　第一，人力资源管理师需要本科以上学历，理解公司人力资源管理的发展过程喝应用模式。对问题能进行探究，能够灵活运用理论知识。

　　第二，人力资源管理师应具有创造力，能够不断的为企业提供战略性的意见。

　　第三，必须注重自身的影响力。第四则需要有很强的沟通能力和语言表达能力。

　　专业化的人力资源外包进入了一个快速发展期。尤其是随着新的劳动合同法的实施，人力资源外包即将进入一个新的爆发期，那么人力资源外包发展前景怎么样呢?一起来看看!

　　战略转型势在必行

　　“人力资源转型是所有的企业必须要做的一件事情。”在中国无论是外企还是本土的企业，都面临两大特别的挑战和压力：一个就是企业的快速发展带来的压力。这是中国所特有的。在美国企业员工的增长一般不到10%，而在中国最保守的也在30%，很多企业都是成倍的增长。人力资源在适应企业快速发展的过程中，必须是一个不断调整、支持企业发展的角色。

　　另外一个原因就是中国本土化人力资源管理的复杂性。因为很多人力资源的法规、政策在每一个城市都可能不一样。这就带来了人力资源管理的复杂度和低效率以及风险控制的难度，这就要求它们必须去转型。

　　那么，人力资源在一个企业中究竟应该转型为一个什么样的角色呢?吕威认为，这种转型应该叫战略转型，人力资源应该扮演为企业发展战略伙伴的角色。

　　像员工入职、信息存档、发放薪资等工作，只是人事操作层面的事情，不是战略层面的。

　　人力资源最核心、最战略性的功能应该是如何找到合适的人才库，如何留住关键员工，如何发展员工，如何调动员工的积极性等。

　　外包带来诸多“好处”

　　人力资源外包本身是一个舶来品，它是指由服务提供商提供人力资源管理服务。人力资源外包供应商通过与企业签订服务合约，提供特定的人力资源服务并收取服务费。外包的业务通常指薪资福利管理、薪资福利数据的获得、能力评估等。

　　人力资源外包将给企业带来许多“好处”：

　　其一，专业化的外包服务带来服务质量的提高。

　　其二，风险的控制。

　　作为一个企业来说，由内部人员来管理高级密度的信息的情况下，这个管理人就是最大的风险。一旦这个人离开企业，它带走的可能不仅仅是人事数据，更可能带走的是企业多年来积累的HR操作经验以及高度机密的信息。而专业的第三方外包机构在提供服务的同时，会遵守法律、合同和职业道德操守的要求，稳定地进行HR操作，如果发生泄密，企业可根据合同的约定向司法部门提出仲裁或直接起诉。而且，外包机构会在人员更换的时候将过渡期压缩到最短时间。

　　其三，最为核心的是使人力资源部门能够真正地去关注于它的核心业务。

　　中国本土的企业对人力资源的外包的认识存在着很大的差别。据吕威介绍，中型、中型偏大的企业，比如联想，它已经进入国际竞争区，它要看齐的不是国内的一些PC企业，而是IBM等，这种压力使它一定要转型为国外企业那种先进的管理层面。而中小型企业面临的压力更多的是在国内市场，所以它们现在还是比较习惯于自建。

　　上述情况与中国的本土文化和国内的经济发展结构有关系。比如美国就没有企业考虑我要不要做外包，因为很多企业都做过成本分析、ROI(投资回报的分析)，他们认为外包服务是一种投资，这种投资是否带来回报，是不是省钱了，是不是马上获取了一个高端的管理平台、高科技信息等。而国内很多企业却缺少这种意识或习惯。

　　在中国只是一个起步

　　“我觉得人力资源外包行业在中国也还只是一个起步。”在中国人力资源外包这方面，现在比较公认的有几块：福利外包和薪资外包目前大约有1000家企业在从事这方面的工作。

　　据介绍，不同的外包公司的着重点也不一样。外服和中资在中国做的比较大的主要以福利外包为主，每个公司的服务对象在10万到39万人之间。小型的企业一般服务一两千人。“如果以服务5万人以上作为中型企业的话，中国也大概就是几十家，算起来服务的人员也就200万～300万。特少，这个市场连5%的饱和度都没有。”“从2006年到2017年这段时期，将是专业化的人力资源外包的一个快速发展期。尤其是随着新的劳动合同法的实施，人力资源外包即将进入一个新的爆发期。一旦爆发了，将是一种持续性的增长。”