就个人而言，BIM工程师也是分三六九等的，不能一概而论，就像其他IT工程师这个职位一样，有的人一年累死累活也就几万元，而有的轻轻松松过20W，这个与个人的能力有很大的关系，接下来和大家一起来聊聊BIM工程师分几个层级?年薪各能拿到多少?

　　一、搬砖型BIM工程师

　　这类人员一般处于公司技术团队里面的最底层，每天重复着同样的工作，翻模!在我眼里他们都算不上BIM工程师，只能是简单的技术操作人员，把图纸拿来没有想法的翻啊翻，即枯燥又缺乏技术性，可替代性极强。当然有人会说，再牛逼的工程师也是从这一步过来的，没错，但是很多人就死在了这一步，没有思维的惯性工作，他们的薪资待遇也最低，一个月能有个3000-4000，熟练一点的也就5000，很苦逼的!

　　二、技术型BIM工程师

　　这类员工一般是公司里面的技术骨干，负责项目的总体技术指导或者主导。在团队中有一定的分量，可以说是BIM工程师当中较优秀的人员。他们不仅在技术上有过人之处，无论是独立建模还是各部门之间协同建模都可以完成，而且还可以独自带领技术团队进行技术指导，甚至是BIM培训工作也可以胜任。他们的薪资一般是跟着企业效益和项目提成走的，一般年薪过20W问题不到，如果是绝对技术骨干，再加上项目提成，年薪25-30W也是有可能。奉劝很多学习BIM的小伙伴都在想着这个方向而努力!

　　三、管理型BIM工程师

　　此类人员可以说是BIM工程师人员的一个终极目标，这个层级的人员不但技术过硬，而且已经可以参加项目的管理了。有人说他们就像技术行的BIM项目总监，可以这么说，但是他们更多的是从单一项目角度出发的工程师，与从企业级的项目总监还是有些区别的。这些精英不但可以做项目的技术指导或者负责人，而且可以协同多个技术部门进行工作，帮助解决部门之间的技术以及协同等问题。这类人员不但是项目上的大拿，也是企业的骨干，他们的年薪一般过35W，有些佼佼者年薪50-60W。

　　由此可见，BIM工程师的年薪是多少不是我们自己说了算，而且要看你自身的能力以及在企业中的层级，当然企业规模也是一个必要条件。不管怎样，希望各位小伙伴能够明确心中的目标，早日踏上BIM的正确道路!

　虽然BIM近几年在我国有了显著发展，但从项目中BIM应用的阶段来看，还普遍处在设计和施工阶段，应用到商业运营阶段的案例甚少。

　　BIM(建筑信息化模型)具有超高精度数据分析和三维空间定位的功能可以成为解决运营问题的有力武器。

　　运营阶段作为商业项目投资回收和盈利的主要阶段，节约成本，降低风险，提升效率，达到稳定有效的运营管理成为业主们首要追求的目标。传统运营管理存在以下弊端：

　　(一)劳动力成本和能源消耗的成本

　　商业建筑涉及供暖系统、通风系统、排水系统，消防系统、通讯系统、监控系统等大量的系统需要管理和维护，任一系统都包含大量管道、管线、设备。某一设备发生故障时，传统的方式查询、定位、检查设备所需劳动力成本很大。传统的运营管理技术很难得到比较准确的建筑能耗统计数据和确切的设备耗能量，从而使运营成本不断增加。

　　(二)运营管理缺乏主动性

　　商业地产项目机电系统多包含了大量的管道和管线，如果没有及时地进行维修与保养将造成相当大的经济损失，如：某一水管破裂找不到最近的阀门，电梯没有定期更换部件造成坠落，发生火灾疏散不及时等。传统的运营管理总处在被动状态上，对于隐患缺少预见性，突发事件缺少应变性。

　　BIM有效地整合了规划设计阶段，施工管理阶段的关联基础数据，完整无误地将其导入了运营数据库，再结合IBMS，使商业运营管理更具应变性和可控性。

　　(三)设备的管控和维护

　　BIM的三维可视化模型，可以帮助业主轻松地查询、搜索、定位设备，并且直观地了解到设备的全部信息，如：设备的尺寸、设备的型号、生产日期、使用年限、采购人员等。IBMS可以对建筑进行集中的管理，全面掌握建筑内的设备的实时状态、报警和故障。IBMS通过统计设备的累计运行工况，及时提醒对各类设备进行维护，避免设备的故障。通过BIM和IBMS的结合，可以便捷快速地在现场进行设备运行检查、维护和控制。这不仅加强了业主对设备的管理效率，还大大降低了因查询、定位、检查设备的信息等所造成的劳动力成本。