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机构:优路教育 时间:2020-10-20 点击:653
导语概要

优路教育拥有一支思想创新,锐意进取的团队,特聘请清华、北大、人大、北师大、首师大、法大、财大、华科、建工、哈工大、同济、北京交大等知名学府资深教师及本行业极具专业素质的专家任教,教学经验丰富,针对性强,教师团队教学扎实过硬,教风明快活泼,教学效果独树一帜。学校领导班子严格管理,狠抓教学质量,教书育人。教师们传道、授业、解惑、兢兢业业、诲人不倦。优路教育是一个正从年轻走向成熟的学校,充满了生机和活力,让我们共同迎接挑战,超越自我,共创辉煌的明天!

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BIM技术应用能为工作提供哪些便利?

BIM,即建筑信息模型技术,是Building Information Modeling的英文简写,它涵盖了几何学、空间关系、地理信息系统、各种建筑组件的性质及数量等(例如供应商的详细信息)。建筑信息模型可以用来展示整个建筑生命周期,包括了兴建过程及营运过程。建筑信息模型用数字化的建筑组件表示真实世界中用来建造建筑物的构件。

  对于传统电脑辅助设计用矢量图形构图来表示物体的设计方法来说是个根本的改变,因为它能够结合众多图则来展示对象。

  在建造阶段,BIM的应用能为工作提供哪些便利?BIM技术通过数据支撑、技术支撑和协同支撑,能解决不少问题。BIM将会给国内建筑业带来一次巨大变革。

  提升中标率

  通过BIM系统制定更加合理、更加炫目的施工方案,强大的可视化方案效果展现,精准地进行工程量和造价测算,都能大幅提高投标竞争力,提升中标率,已有相当多的企业和项目用BIM技术提升投标竞争力,案例已不胜数。投标中不用BIM技术,已属于落后群体。

  项目策划

  项目中标了,如何更好地实施,以获得最大效益、控制好工期、保证质量和安全,项目部都会进行项目策划,制定实施目标。如何更好地做好项目策划,利用好BIM技术,无疑能让项目策划能力大幅提升。

  利用BIM数据支撑,准确制定成本计划、采购计划、资金计划、周材计划、人员计划,利用BIM技术支撑,制定成本更合理、工期更合理的施工方案,发现技术难点,施工难点,安全隐患。

  提升过程计划控制能力

  BIM系统强大的数据能力,可以帮助项目经理从容掌控计划,预知后续进展的资源需求和产值目标。

  提升资金支付控制能力

  项目过程有大量的支付决策,包括供应商、分包商的支付审核。传统的管理能力,项目经理在这块相当吃力。该付多少,为什么付这么多?见到下面操作层提交上来支付请款单,没有能力审核,反复犹疑,难以决策,既耗费大量精力、时间判断,却无法准确定论。操作层若有问题也很难看出来,甚至被架空,而不是真正的项目老板。

  防止飞单

  传统的管理手段,往往无法做到及时的、短周期的三算对比,大量管理漏洞问题不能及时发现,BIM技术系统在这方面具有强大的实时数据提供能力。供应商飞单在国有企业、民营企业的承包项目大量、普遍地存在,是项目利润最大的一块漏洞,虽然项目上往往会采用视频监控、地磅称等管理手段,一个终极的方法是进行短周期的二算甚至三算对比,预算量与实际消耗量的对比,往往能将问题暴露出来,也是做到材料消耗的总控制。

  控制工期

  利用BIM技术,通过碰撞检查功能、精确定位预留洞、净高检查、快速资源计算、可视化交底等功能,帮助项目及时找出各专业冲突、减少返工、快速协同施工,以加快工期

  减少安全隐患

  利用BIM技术,及时识别危险源、方案模拟、可视化安全交底等应用,提升项目安全控制能力。

  大幅度增加利润、减低成本

  专注施工阶段的BIM解决方案,能帮助项目经理从容指挥控制生产,大幅提升精细化的管理水平,减少成本,实现应收尽收,大幅增加利润。

  降低对人的要求

  工程越来越复杂,数据量越来越大,成熟管理人员、技术人员的数量跟不上业务的需求。BIM技术帮助各个岗位、各种复杂作业提升工作效率和工作质量,降低了对人的要求。

  提升协同能力

  基于云计算,实现互联网的协同,实现了远程高效协同,减少协同错误。项目经理从远程核查数据,进行管理决策,项目人员利用统一、准确的模型数据和可视化的沟通,实现高效项目沟通。

  掌控更多项目

  基于上述能力,项目经理能掌控更多的项目,管理好更高难度的项目。

  减少工作量

  对项目经理来说,工作压力大,工作量大,有了项目级的BIM系统,完全可以减少较多的工作,让自己更轻松地管理项目,提高生活质量。

  应用BIM的目的不是为了使工程项目的建设与运维工作复杂化,而是为了找到更好地实现行业目标的办法——高效优质完成工程项目,满足建筑业客户的需求。

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浅谈BIM在装配式建筑中的应用

背景

  2015年,住房和城乡建设部建质函〔2015〕159号印发的《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》后,全国20多个省市出台了建筑信息模型(BIM)应用指导意见,极大推进了BIM的应用。

  BIM技术正逐步得到建筑行业从工程技术人员到管理者的认知、认可及采用。

  

  01

  BIM应用落地时机已成熟

  建筑信息模型(BIM)——是指在建设工程及设施的规划、设计、施工以及运营维护阶段全寿命周期创建和管理建筑信息的过程,实现建筑全生命期各参与方在同一多维建筑信息模型基础上的数据共享。

  BIM应用作为建筑业信息化的重要组成部分,必将极大地促进建筑领域生产方式的变革。国内经过近10年对BIM技术的探索、研究、标准编制、软件产品研发、人才培养、大赛等工作开展,为BIM的落地应用奠定了基础。

  党的十九大报告提出建设“数字中国”,而“数字中国”要求企业核心技术自主创新能力方面持续增强、信息基础设施全面提升、大数据发展应用加快推进。在此背景下,“数字建筑”成为构成基础,而BIM是实现“数字建筑”的核心技术,发展BIM技术对推进“数字城市”建设起到积极作用。

  2019年4月1日人力资源和社会保障部将“建筑信息模型技术员”列入新职业,为新时代建工行业BIM技能人才培养指明了方向。在此变革下,高校纷纷把BIM列入教学内容,地方开始推出相应鼓励政策,投资方也在项目招标的各阶段把BIM技术作为一个必要条件。

  显而易见,BIM技术的应用将成为必然趋势,而且BIM落地应用恰逢其时。

  

  02

  BIM实现建筑工程全生命期数据共享

  目前建工行业,工程在规划、设计、施工、生产、运维各阶段基本都由不同主体负责,于是常常出现数据及信息不共享的问题,大大降低了工程效率从而导致成本浪费。以韩国为例,韩国一年由于规划、设计、施工、运维各阶段信息丢失造成的损失在150亿美元。而我国更甚,信息不对称导致的项目费用损失远远大于韩国。

  BIM技术具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性的五大特点,使建设各阶段实现互通从而达到数据共享,在避免了数据错误的同时,提高了生产建设的效率保障了建设工程的质量,避免了材料、人员等浪费。

  基于BIM技术在建工行业中优势凸显,一些业主正在建设企业BIM协同工作平台,规范企业项目管理流程,项目各参与方都在协同平台上进行BIM数据共享,实现项目在事前、事中管控的目的。

  例如:万达地产搭建的“万达总发包BIM协同管理平台”,编制了万达商业地产BIM设计、施工标准和指南,建立了万达广场的建筑构件族库近千个,对计划、质量、安全等管理模块进行了重新梳理,设立了多个管控节点,让各设计、施工、分包方在项目中共同使用平台工作,大大提高了项目设计质量,缩短了施工周期。同时,提高了企业的数字化管理水平。

  03

  装配式建筑应用BIM如虎添翼

  装配式建筑——是指用预制的构件在工地装配而成的建筑,通过“标准化设计、工厂化生产、装配式施工、一体化装修、信息化管理”,全面提升建筑品质和建造效率。

  建筑构件的模块化设计,要做到构件的种类越少越好,使用BIM技术进行构件分拆。工厂生产是将BIM设计信息直接导入工厂中央控制系统,并转化成机械设备可读取的生产数据信息,可直接生产构件。使用BIM模拟安装构件顺序,构件到现场后,结合BIM预安装方案进行安装。例如:2008年奥运会主会场鸟巢是空间复杂的装配式钢结构建筑,其设计就是采用BIM技术清晰地表达出其构件的空间关系复杂性,并进行批量的钢结构构件生产后到现场有序安装,保证了工期。

  BIM与装配式的结合,借助BIM技术三维模型的参数化设计,有效地提高了装配式建筑的设计、生产效率和工程质量,将生产过程的上下游企业联系起来,真正实现以信息化促进产业化,并实践着智慧建造的理念。装配式建筑采用BIM技术如虎添翼。

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