今年5月挂牌新三板的万国体育13日在京公布了公司2.0阶段以及未来3-5年的发展规划。据悉，公司未来的目标是打造成体育服务大平台，从产品型公司发展成为平台型公司。

大学国家发展研究院，体育商学院院长易剑东认为，我国体育教育市场潜力极大且开发严重滞后，作为已成功在击剑项目形成完善培训系统的公司，万国体育在体育教育领域大有可为。

和同资本合伙人张涛表示，青少年培训市场将在2020年超过5000亿元，但目前体育培训被严重低估，未来定将呈现爆发式增长。他认为，相比起资本过度追逐的体育IP，体育培训有着模式清晰、变现迅速、模式可复制等优势。

万国体育董事长王剑表示，公司的2.0时期将在坚持做内容的基础上，逐渐向更多运动项目拓展。万国体育将通过创新从产品型公司升级为平台型公司。他解释道，所谓平台型公司，必须拥有核心产品和核心客户资源，通过搭建平台（线下俱乐部、场馆、网站、微信等方式），实现平台提供商、产品提供商和最终用户的有效连接。

基于此，万国体育提出将逐步构建涵盖线下和线上的综合性体育服务平台。线下是万国经营的各类场馆，包括传统的击剑馆、新型的体育综合体，以及分布在各类社区、学校的培训设施，形成网状结构，覆盖不同区域和客户；线上平台是在线下平台夯实以后，开展线上运营服务，提供各类产品服务。

公开信息显示，万国体育成立于2006年，主营业务包括击剑运动培训、击剑赛事举办和击剑装备销售，目前在、深圳、广州、佛山、上海等地开设了8家击剑运动培训中心。其财务数据显示，公司2015 年 1-10 月、及净利润分别为 1966.71 万、1380.40 万、759.68万元。

未来几年，万国体育将逐步打造形成包括万国体育中心、万国击剑中心、万国大体育培训等三位一体的大体育服务平台，实现产品、客户的相互流通，夯实体育产业基础。在做好线下布局、做大用户规模的同时，万国体育将实施线下线上相结合，并与其它产业紧密结合，做大体育用户规模，构建“体育+”产业链。