生态衍生，第一是自动自发，自下而上，竞争，复制和扩张，这个是它的概念，电商生态的衍生模式，即打造可自动自发进行复制和扩张的组织，组织内部包含若干个可复制的DNA单元，各DNA单元之间可以相互学习，相互竞争和合作，胜者生存，弱者淘汰。在企业里面如何去建立这样一个模式？

　　第一自动自发，第二快速复制和扩张，第三老板脱离苦海，赚钱更轻松。引用道德经里面的一句话，道生一一生二，二生三，三生万物。那么我怎么样去打造一个符合衍生生态的组织呢？你要如何实现你的自动自发，实现你的竞争，实现你的复制和扩张，这三点你都做到了实现了，那你就能够建造你的生态衍生模式，怎么样去实现？

　　首先复制和扩张如何去实现，第一榜样的文化和机制，你要想复制的话，你要有一个非常好的基因，如果你没有一个非常好的基因，你是没有办法去复制的。

　　第二个传承的机制，我有一个非常好的榜样一个非常好的基因，那我怎样去传承，有一个很好的传承机制你才能很好的复制、竞争，我们之间都是在竞争的，自动自发怎么去实现的，主要靠你的激励机制，你的学习机制，你要给他学习的支撑，你要不停的输送养料补充营养，我们要做的就是把这些机制纳入到这个组织系统之中去组件这个模式。一个生态衍生的模式有三个特征，你要做到这些才能建立这个模式。

　　问答环节：

　　会员1：刚刚有很多岗，位每个岗位有很多层级，晋升和淘汰有没有一些详细的标准可以和我们分享一下。刚刚在组织架构图里最高的位置应该是高级产品总监，如果它要晋升你是一个怎样的激励。

　　聂琨：你要去设置每一个岗位的胜任力特征，这个岗位要达到什么样的标准，这个是一个工作量很大的工作，要看你的组织有多大，如果你的组织很大，你需要做的就很细，如果组织很小，那老板亲力亲为也是可以的。就是可以代理多个产品经理，每个产品经理下面会有一个小组，这个组织可大可小。

　　会员2：我想问一下您这个组织架构下面是不是在公司里有很多条产品生产线，您分了很多个产品小组，那么您是怎么样再去进行分类的呢。您这个皮草店的客户群只要是什么样的人群呢，具体产生购买的人是真实的客户吗。您的产品是动物真皮的所以有没有考虑和社会道德相悖这方面。

　　聂琨：我们现在的体量很小，下面只有一个买手小组，我现在也只有一个买手小组成功的模式，但是我后面会慢慢的增加，我这个组织架构是以后扩展之后的体系。我们的客户主要是中老年人群，主要购买的人并不是实际客户，有一些年轻人买给自己父母的。

　　会员3：产品的经理管不管产品运营和推广呢，那你是怎么做到不让这些人因为利益的驱动离开公司呢？

　　聂琨：管的。

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