3 城市综合体功能系统施工组织优化设计

　　3.1项目多方协同管理信息化技术

　　湖南建筑工程培训学校，项目多方协同管理信息化技术是以Internet为通信工具，将工程项目实施的多个参与方(投资、建设、管理、施工等各方)、多个阶段(规划、审批、招投标、施工、分包、验收、运营等)、多个管理要素(人、财、物、技术、资料等)进行集成管理的技术。是工程项目管理信息化技术应用领域最前沿的技术。建设适应协同管理需求的基础网络环境，也可以租用商业基础网络环境或使用系统产品提供商的网络设施(服务器系统)。建立适应项目多方管理需求的协同管理平台，在协同管理平台上定制项目协同管理的结构、角色、权限，按机构及角色与权限实现对项目的系统管理。购置、定制满足项目管理职能的应用软件模块，在协同管理平台上进行项目管理应用模块使用的单点登录、数据交换、应用集成等系统整合。湖南建筑工程培训学校，建立以任务为核心的项目多方系统管理与信息互通系统，按任务实现项目的协同管理。建立统一的多方信息资源库，集成项目参与方的相关信息和工程项目管理知识;提供项目管理各方在网上异地进行协同设计管理、施工管理及对相关资源信息综合管理的功能。

　　3.2主要施工方案选择

　　1)关键工程、特殊工程及其施工方法。在具体的工程施工组织设计中应重点关注和研究那些影响施工全局的重要分部工程、施工技术复杂的或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程、特殊作业工程等。例如：灌注桩后注浆是指在灌注桩成桩后一定时间，通过预设在桩身内的注浆导管及与之相连的桩端、桩侧处的注浆阀注入水泥浆。目的一是通过桩底和桩侧后注浆加固桩底沉渣(虚土)和桩身泥皮，二是对桩底和桩侧一定范围的土体通过渗入(粗颗粒土)、劈裂(细粒土)和压密(非饱和松散土)注浆起到加固作用，从而增大桩侧阻力和桩端阻力，提高单桩承载力，减少桩基沉降。2)作业空间的合理配置。湖南建筑工程培训学校，作业人员平均占有工作面，只要条件允许，各专业应分散在不同的作业面展开施工，这样对于保证进度，保证质量和安全管理都是有利的。减少立体交叉作业，对缩短工期有一定的意义，但对安全生产的不利影响不容忽视。减少工作面的空闲。3)抗震与加固(粘贴碳纤维、粘钢和外包钢加固技术.)

　　3.2施工质量管理措施

　　1)材料控制.物资采购和仓储管理。根据采购计划评价物资分供方，选择合格分供方，经批准后实施采购。对由顾客提供的物资，编制物资需用计划。库房物资要按规定分类摆放，做到整齐美观，对顾客提供物资设专账、专区管理和存放。产品标识和可追溯性控制。保管员对经检验和试验合格进入仓库的物资，按名称、规格、型号、数量、产地作标签标识，对露天存放的物资分区、分类加标签标识，合理堆放。2)施工方法控制。开工前根据施工图、标准规范，结合本工程的特点，编制切实可行的施工组织设计、技术措施，用于指导施工组织和作业。加强技术文件的控制，保证各有关场所得到和适用文件的有效版本。3)施工环境控制。控制作业环境，保持稳定、适宜的环境条件，确保施工质量。 焊接作业时，设专人监测环境温度、湿度和风速，当出现不允许的环境条件时，立即停止作业，待采取措施符合要求后再施焊。

　　3.4施工成本管理措施

　　应重点对在工程材料、施工手段用料、机械设备选用、劳动力组织等方面加强管理和控制。工程材料方面加强采购管理、货比三家，同时减少二次倒运现象。施工手段用料要加强使用管理，能够不用的尽量不用，能够重复使用的尽量重复使用;机械设备选用要在保证安全、满足使用的前提下选取，合理安排作业程序，提高作业效率。加强工程内部承包模式，使职工的个人切身利益与公司利益相挂钩，调动职工的劳动热情和主人翁责任感。加强对施工合同的管理和施工索赔管理，正确运用条件和相关法规及时进行索赔，降低损失。通过盈亏平衡分析方法，调整和控制各个阶段的成本计划。

　　4 结语

　　湖南建筑工程培训学校，总之，随着我国城市综合体开发升温，对于城市综合体的研究也日渐增多，如何规划、设计高水平的城市综合体，实现综合体服务城市居民、优化城市空间结构、提升城市竞争力的目的，已经成为广泛探索的焦点问题。本文从功能的角度切入综合体的研究，取得了一定的研究成果，对未来综合体的开发实践有积极的指导意义。

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