数据报表分析：关注每日销量，流量，转换率，来源构成等，做好日报表和月度考核表， 淘宝数据日报表、日期、浏览量、访客数、销售额、成交件数、转化率、页面二次跳出率、首页跳出率，正因为运营如此重要，目前给运营人员的薪资方式主要是底薪加提成，提成的方式有两种：一种是按销售额提成，一般是销售额的1%-2%左右。

另外一种运营是按照利润方式，一般是利润的10%-30%，有一些小店，销售额很低，老板就指望这些运营帮忙把店做起来呢，所以给的提成都特别高，目前运营的普遍底薪是8000-10000元，真正的底薪是3000元，但是前三个月是每个月底薪一万元，这个价格略高于市场平均值，如果达到目标值，薪资可以达到2-3万元，这个方式是以奖金的方式给的，这样这个人会有充足的动力去努力， 如果三个月没有达到目标，就会给他每个月3000元的底薪。

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运营这块要在不同时期制定不同的目标，然后每个目标都设置相应的奖金，例如店铺前期就是销售额，店铺中期是利润，店铺后期可能是老客户带来的销售额，具体目标要根据自己店铺的实际情况来定，电商运营已经跨出了传统的打杂范畴，进入深度运营状态，所以电商运营不再是狭义的平台运营，而是跟新媒体运营等岗位重合。

精品化选品，加快资金周转率：很多卖家采用大批量铺货的模式，单品出货量不大，但因为SKU多，所以备货也多，占压的资金也大，而按照通常的二八定律，在销售的过程中有相当多的产品卖不掉或者卖掉了也带不来利润，导致库存积压，资金周转率不高，无形之中增加了成本，也有部分卖家，选品时总是冲着“竞争小”的方向选择大而重的产品，虽然竞争是比较小，但因为需要发海运，发货周期长，占压的资金多，资金周转率很低，也隐形的增加了成本。

把运营的一天上班时间分拆为各阶段：第一阶段1.查看卖家中心-经营状况、今日必读和活动中心；2.查看淘宝站内信中的重要提醒和淘宝活动；3.处理退款申请，查看淘宝售后，第二阶段1.查看直通车投放情况，记录数据；2.调整关键词出价，日限额、投放地域和时间、调整创意的图片和文字；3.调整直通车的投放。