上海强思：上海供应链及采购管理人员必备的财税知识培训机构-供应链及采购管理人员必备的财税知识

　　供应链及采购管理人员必备的财税知识

　　培训时间：2016年3月24~25日(星期四~星期五)

　　培训地点：上 海

　　培训费：3800/人

　　课程大纲：

　　1 如何快速阅读和分析财务报表

　　1.1 财务基本概念

　　1.1.1 财务基本假设

　　1.1.2 权责发生制和收付实现制

　　1.2 理解财务报表

　　1.2.1 如何快速阅读财务三大报表

　　1.2.2 三大报表之间的逻辑关系

　　1.3 如何从财务指标分析判断企业运营情况

　　1.3.1 通过各个指标看数字讲业务情况或可能性，举实例

　　1.3.2 偿债能力

　　1.3.3 营运能力

　　库存天数的计算

　　库存天数变化对企业现金影响

　　1.3.4 盈利能力

　　1.3.5 发展能力

　　1.4 case study- 我可以选择这个供应商吗

　　1.4.1 采用实例讲解每种不同指标

　　1.4.2 每种指标的含义和取得方法

　　1.4.3 如何从不同指标看公司现状和判断是否是合适供应商

　　2 财务知识在采购成本和采购价格管理中的运用

　　2.1 生产经营成本

　　2.1.1 生产经营成本 -

　　--成本的分类

　　--成本和费用

　　--成本的归集,计算与分配

　　--共同费用的分摊

　　2.2 库存的成本管理

　　2.2.1 库存的成本

　　--取得成本

　　--储存成本

　　--缺货成本

　　2.2.2 订货的决策

　　经济订货量模型

　　降低存货的财务意义

　　2.2.3 折旧

　　直线法 * 产量法 * 年数总和法 * 双倍余额递减法 不同折旧法对企业税收的影响

　　2.3 供应商的价格是如何制定的

　　2.3.1 基于成本的定价

　　2.3.2 基于价值的定价

　　2.4 还有降价的空间吗

　　2.5 付款期和交货期变化对价格的影响

　　3 采购人员必备的税务知识

　　3.1 发票的财务和税法管理规定

　　3.2 采购涉税类别及对采购成本影响

　　3.2.1 增值税

　　不同纳税人身份税务规定

　　不同发票对采购成本影响

　　国家税制改革进程

　　3.2.2 关税

　　3.2.3 营运税

　　3.2.4 附件税计算

　　3.3 物流运输涉及的税收问题

　　3.3.1 运输从财税上不同区别

　　3.3.2 不同运输方式选择涉及税收规定及对成本的影响

　　3.4 采购处理财税规定

　　3.4.1 折扣，返利和佣金的表现形式及财务税法等规定

　　3.4.2 礼品，赠品的表现形式和财务及税法等规定

　　4 供应链业务风险内控管理

　　4.1 采购存货管理风险及关键控制点

　　4.2 分工授权审批程序

　　4.2.1 举例说明分工是否合适

　　4.2.2 子主题

　　4.3 采购供应商准入制度

　　4.3.1 准入条件

　　4.3.2 控制点及管理办法

　　4.3.3 行业案例

　　4.4 采购请购环节制度

　　4.4.1 量的控制是关键

　　4.4.2 如何控制量

　　安全库存

　　采购批量控制

　　过期处理政策

　　4.5 存货验收环节控制

　　4.5.1 预检区

　　4.5.2 验收质量

　　4.6 入帐付款环节控制

　　4.6.1 三单匹配

　　5 教学风格

　　5.1 授课方式

　　5.1.1 课堂讲授

　　5.1.2 全程贯穿真实案例分析

　　5.1.3 互动分享

　　6 时间安排

　　6.1 午饭1-1.5小时小时

　　6.2 中间休息两次各20分钟

　　6.3 讲课5.5-6小时/天

　　7 教学目的

　　7.1 了解财务报表及知道基本逻辑关系

　　7.2 学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况，发展趋势，判断是否是合格供应商

　　7.3 了解发票管理的相关规定

　　7.4 了解采购价格定价方式和原则

　　7.5 了解财务知识对采购成本管理的作用

　　7.6 掌握税收在采购过程中处理和影响

　　7.7 知道从管理维度对于采购链环节的风险管理要求

　　讲师介绍：Shelley

　　--雪 梨 Shelley LIU，获得国外著名大学工商管理硕士、中国高级会计师、SIFM高级国际财务管理师等资格，目前是协同共享企业服务(上海)股份有限公司 副总裁。

　　--曾服务于ITW、Veolia、GM等大型世界500强企业，拥有二十多年丰富的财务高层管理经验，熟悉财务、海关、税务、银行资金管理、客户服务、物流管理、保险、法务、项目管理和IT ERP系统等领域。

　　威立雅：参与世界最大环境工程的项目，世界银行招投标项目，参与招标设计、评审、过程控制、竣工决算、运营流程设计。

　　GM：旗下4家中国工厂合并工作。主要流程控制、内控、成本费用分析与控制。

　　ITW：化工行业，完成整个工厂的项目投资，从建工厂，到组织结构、财务框架、内控框架搭建，并获得ZTW中国所有BU中第一次全部内审3A级别。

　　Valmont：改善成本结构、使得价格更趋于市场，更有竞争力。内控改善，重新规划公司内控架构。帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

　　目前，服务于某美资大型制造企业，帮助企业改进了成本设置系统、通过业务数据分析对企业国内外业务做出战略性的调整等。

　　Shelley老师讲课风格风趣幽默，善于将枯燥的财税法规融合在实际案例中来解析，是一位具有企业财务高管背景的税务专家。她熟悉企业管理、资本运作、兼并重组等业务领域内的财税法律法规，并与各级税务机关及海关、科委等国家相关主管部门保持密切沟通。

　　培训过的客户有：

　　伊利、拜耳、家乐福、霍尼韦尔、施耐德电气、益海嘉里、三一重工集团、联想、百安居、丸红、小松投资、联合利华、保洁、UPS、旺旺集团、红星美凯龙、英特尔、ABB、液化空气、陶氏化学、科莱恩化工等知名公司。

公司简介

Since its inception in 2000, Chance has been persisted and continues to persist in supporting operational managem-ent improvement for its clients, and sustainable development of their most valuable resource – Human resources.

思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展!

Chance has developed a talented & dedicated consulting team in the last decade that can provide value-added andtop standard training and consultancy in the fields of quality, manufacture, purchase & supply chain, general manag-ement skills and management system standards. Chance has differentiated itself by its special project service modeland customized training programs. With these core competenciestalents and service model-Chance has become oneof the most recognized and competitive brands in Eastern Regions of China.

经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一!

Based in Shanghai, Chance has established branches in major cities in the area, such as Suzhou and Jiaxing. It hasprovided service to more than 5,000 clients since it was founded, among which more than 1,000 are Fortune 500,large state-owned and premium private enterprises.

公司总部位于上海，并在苏州和嘉兴设有分支机构，服务企业客户近五千家，其中世界500强在华企业、国有大中型企业及优秀民营企业超千家。

As a professional consulting organization dedicating in operational management, we aim at supporting clients to im-prove quality and performance, to reduce operation risks, to protect reputation, and to ensure a sustainable develop-ment by sharing the best practices in industries we understand and dedicating systematic service processes.

作为一家专业从事企业管理培训和咨询服务的顾问机构，我们希望能够通过所拥有的众多行业最佳实践案例和信息，致力于用系统的方法帮助所有注重高品质服务的企业提升质量和业绩、降低经营风险和保护声誉，并且使企业的管理更具有可持续性。

We cherish all the opportunities offered by our clients, including those from you. We will continue to leverage all po-ssible resources and efforts to provide the most professional training and consultancy services to our respectable cli-ents and ultimately to assist clients to realize maximum values.

我们珍视包括您在内的诸多尊贵客户。未来，我们将投入更多的资源和努力，一如既往地为您提供最专业的企业管理培训及咨询服务，并帮助您实现最大的管理效益。