管理者“端架子”越端越傻

　　“越端、装，越傻逼”是互联网时代颇为流行的一句话，这句话放在把管理者逼得“端上价值”的企业同样适用。接下来，就让我们换位思考一下。

　　一有不设权责过渡层的预案吗?

　　我们有在前面讨论过，是否可以通过给相应层级的管理者设置助理，方便管理者腾挪出一些精力做更重要的事。但就李政权所接触过的数百家企业来观察，这对那些倡导集权管理、扁平管理、“精兵简政”式管理的企业，几乎就是不可能的，其中，并不乏那些年销售额上百亿的企业——因为，连他们的营销总监、总经理甚至是总裁都没有一个助理。

　　这些一直在挑战极限管理的企业，把扁平、高效当着自己的企业文化，并为之自豪;对无论职位高低的每一个管理者，都潜意识将其工作和职责“老板化”，并又企图把每一位管理者都当着一个业务执行型的管理者来用。

　　非对等的权责与利益，非对称的压力与压力传导，自会让那些不堪重负的管理者，以“心有余，而力不足”的自我安慰，形成最终“顾不上”的事实。现在，回过头来思考一下，当我们把那些“设置助理或副手”的想法“枪毙”掉的时候，我们又是否考虑过不设权责过渡层的预案呢?比如，我多次谈到过的层层授权与压力传导。

　　二想过管理者和其团队工作极限的区别吗?

　　一个管理者的工作承受极限容易达到边际，但一个团队或一个组织的工作担当极限的边界，却要宽广得多。

　　因此，让我们抛开仅仅“榨干”自身管理者的想法，而更为努力地去“榨干”管理者下面的团队。否则，我们将因为管理者本身所能肩负的工作极限，而让一个个的计划或事项，被管理们“顾不上”，沦为了一纸纸得不到及时、有效执行的空文。

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