工业设计的价值与中国机会

一位中国女孩手里小心的托着一只“蜗牛壳”——看起来很像，即使刻上镂空的三角花纹，似乎也没什么特别。不过，它当然不像看上去那么简单。10分钟后，来自世界各地的评委与设计专家们都爱上了这个奇特的“小玩意”。

这一幕发生在去年在德国举行的博朗国际工业设计大赛总决赛上。事实上，这个镂空“蜗牛壳”是一个建筑模型，它造型多变，伸缩自如。与传统建筑最大的不同在于，它可以移动，可以根据建筑面积的大小任意调整尺寸。你可以把它放平来做运输，如果打开，很快就会变成一个独立的空间。整个设计利用三角原理，框架由许多三角拼合而成，既实现其“重塑性”，又确保牢固，被设计者命名为“网状编辑器(mesh　editor)”。

“它实现了人们在任意场合下搭设建筑物的梦想。”正是这独特的创意使得它在数百件作品中脱颖而出，其设计师——年轻的中国女孩姚娃，成为进入决赛的五位最佳设计师之一。

除了姚娃的未来建筑模型，这项比赛的获奖设计还有马笼型呼吸疾病监测器、海上救生机器人设备、自动护养智能花盆、环保型摩托车等等，五花八门之余，它们共同体现出简单实用的设计美感，又充满了关注自然、环境的温暖气息。正如同博朗(Braun)公司的设计理念，从不以触目、突兀或炫耀为特征，而是追求简单即美的风格。这项“致力于发扬好的设计”的比赛，正是由这家德国公司1967年开始推出，如今已成为一项国际性的设计比赛，被誉为工业设计的“奥斯卡”。

目前，以“设计真实的未来”为主题的2007德国博朗国际工业设计大赛中国赛区比赛已进入关键阶段。“我们不需要平庸的价值、产品和设计，设计必须是价值的延伸而不仅仅只是一种装饰。”博朗公司监事会主席贝恩哈特·怀尔德(Bernhard Wild)谦和而又坚定地向《商务周刊》记者布道说。自1973年加盟博朗以来，贝恩哈特长期从事技术与生产部门的领导工作。

《商务周刊》：作为国际工业设计的“奥斯卡”，博朗国际工业设计大赛在中国设立赛区，是出于什么考虑?

贝恩哈特：这个大赛已有近40年历史，最早在德国举办，以欧洲国家为主，后来发展到了包括拉美地区，然后来到了中国。实际上，很多国家对此都有非常大的兴趣。中国这么大的一个国家，有很多优秀的设计师，也有很多优秀的设计作品，因此，我们非常愿意把这个大赛带到中国来。而且，中国区的最后获胜者将有机会参加总决赛，我们觉得这是一个很有意义的事情，能够让中国的设计师或者学生利用这个平台接触到国际上最高水平的竞赛。目前已经是我们在中国举办的第二届博朗工业设计大赛，上一届在2005年。

关于博朗设计大赛，有一点非常重要，我们并不是商业性质的大赛，怎么理解呢?第一，所有的参赛作品都是一种概念性设计，只要体现出功能性、实用性、可实现性等基本条件就有资格参赛;第二，所有拿来做设计的对象不是商业产品，不是在市场上能见到、能买到的任何一款产品;第三，我们承诺绝不会把作品的设计理念直接拿来用到自身产品上，确保它是一个纯设计的大赛，没有任何商业的利益在里面。

我们之所以在中国举行，第一是因为中国是人口和人才大国，不容忽视;第二，中国市场的影响力越来越大，中国人的消费偏好与欧洲人、美国人也有很大的相关性，所以，当今中国人的思想和生活方式，其追求的理想设计，反过来对欧美或世界上其他国家都有很大的影响力。对我们来说，在中国举办这样的大赛是双赢的，一方面我们帮助中国年轻的设计师成长，提升他们的设计水平;另一方面，我们从他们身上也学到了很多新的概念。

《商务周刊》：国外工业设计发展至今已具有相当规模，设计已深深地影响着社会的发展面貌。刚刚您提到了中国的设计现状，您认为目前中国工业设计的整体发展状况，包括中国工业设计的教育状况与设计师的水平如何?与国外相比，中国的差距主要在那些方面?

贝恩哈特：中国的设计院校，以及中国年轻设计师的水平，都给我留下了深刻的印象。从2005年的情况来看，中国赛区参赛作品无论数量还是质量都是非常不错的。2005国际赛区决赛中最终获奖的五佳设计师中就有一位中国人(姚娃)。

总体上，中国设计师的素质以及作品从质量上来说是不错的。来中国后，我见到很多的参赛者，他们都体现出非常大的创造性。由于参赛作品涉及方方面面，体现了设计者的生活方式，更反映了他的思想、观念等。如今是一个全球化的时代，中国一些设计师作品所反映的独特性，对于我们确立全球化的设计理念，进行全球化设计将会有很大的影响。

如果说有一些差距，可能主要在于设计所需的很多辅助科技手段上，比如计算机辅助设计等，这些手段可能中国设计师比起发达国家的同行要弱一些。有时候，创新的概念并不完全单靠设计本身就可达到，也取决于技术手段的发展来满足要求，从这个角度来说，德国的确是有优势的。举例来说，博朗公司内部专门设立设计部，主要原因在于我们相信设计是一定要根植于对科技的深入了解，根植于对整个生产工艺、生产环节的深入了解，这样才能达到设计的目的。设计并不只是看上去很美，我们希望的是很美同时功能性也很强的产品。这就意味着，某种新型材料或某种新科技等外界的东西对设计都是有帮助的。中国设计师可能有一些外界条件和我们有差距。

不过，中国在这方面迟早是可以赶上来的。因为从技术上来说，设计已没有太大的差别，每年德国博朗总部都会有很多中国学生来实习，他们也教会了我们很多，让我们能够有一个窗口了解中国现在的设计师是怎么想的，他们的设计理念是什么样的。尽管很多情况下，设计会被技术设备、科技辅助工具、材料等所影响，不过归根结底，设计的灵魂在于创意本身，这也是我们最为看重的，如果这样的大赛变成了材料或者科技手段的竞争，显然是不公平的，也是我们不希望看到的。

《商务周刊》：据我们了解，工业设计在中国的价值并没有得到很好的体现，人们常把它与产品外观设计、包装设计等同起来。您认为中国应该如何改善这种市场环境?中国的企业应该如何看待工业设计的价值?

贝恩哈特：这也是我们要在中国举办设计大赛的原因之一，我们希望通过这个大赛提升工业设计的概念、提升设计的标准，让更多中国的设计师和中国的公众认识到什么才是一个出色的工业设计。

现在中国的情况是，很多消费者还是只看重价格，厂商之间只是价格的比拼，大家考虑的是以什么价格拿到什么样功能的东西。但是，随着时间的增长，相信中国会有越来越多的人不只着眼于价格，而是追求更好的设计和质量，这个趋势在世界其他市场都得到了验证。从深层次上，这也有助于中国制造业的转型升级。中国不能只是作为一个低端的产品加工国，而是应该成为一个真正的工业大国，这是必需的。

当然这并不意味着工业设计等同于高价。工业设计更注重的是带给消费者的最终价值。以博朗为例，尽管我们有许多针对高端产品的设计，但我们也会着力于很多基本的东西，比如在产品中去掉了一些多余的功能，而且不论高端还是低端产品，我们倾注的心血都是一样的，都是带给消费者最好的价值。

我们的设计理念是着眼于持久的长期的价值，我们希望带来具有良好功能与适用性的产品，让消费者在很长一段时间里都能够感受到这种价值。从这个角度来说，我们不是只为了新潮而做设计，潮流来来去去，出色的设计却是历久弥新的。设计不需要稍纵即逝的时髦，在人们习惯于喜新厌旧、习惯于抛弃的今天，优秀的设计要能在众多产品中脱颖而出，让人珍视。这也是我们产品的特点。很多人可以用一把博朗剃须刀10—20年，正是因为它越用越舒服，越用越贴心。

当然这并不是完全不考虑市场与成本，但我们不会因为成本或其他原因轻易放弃设计的概念。我们不愿意看到设计被贬值到仅仅是市场推广的一个工具。这点理念体现在公司制度上，为了保护设计的概念性的东西，设计部门的主管要直接向技术部门主管汇报工作。我本人过去15年间一直主管技术部门，作为董事会成员，设计部门是直接向我汇报的。这也是博朗的传统，对技术、对设计非常看重，并予以保护。

更多资讯：可以点击天津设计教育机构