军人企业家的经营理念

　　军人企业家远较普通人为甚的果敢与魄力。仍以联想为例，在改革开放后短短20余年的时间里能够诞生堪与世界500强比肩的巨型企业，必定是一个风险中性或风险厌恶的企业领导人难以做到的。人们常说，风险与收益成正比。很容易理解，大凡高速成长的企业，一定离不开一个接一个风险较大的决策。从此意义上讲，联想们的经营风格总体上讲是非稳健的。

　　军人企业家的成功还得益于他们强烈的民族主义与理想主义色彩。多年以来，柳传志的很多战略选择，例如“推行汉卡”、“建立香港基地”、“以主机板进军全球市场”、“开创国产微机”等，都体现了这一点。而两大主义背后其实是一种社会责任感。

　　要知道，只有把目标聚焦于奉献社会而非简单的个人获利的企业家们才能铸造一家“百年老店”，因为只有他们才能始终保持着对真正的人才和合作伙伴的吸引力。这不由得让人联想到李嘉诚的经商哲学：一笔生意可挣10元，最多可挣11元，他宁愿选择挣9元，少挣1元而由合作伙伴享有。所以，谁都喜欢与不斤斤计较、并能为自己带来更高利润的企业合作，遑论这样的企业又是志存高远。而也正是联想、华为们的民族主义与理想主义，使之区别于当年的诸多以逐利为唯一目的的同行并成为最终的幸存者。社会责任感，乃是军人和企业家共同特质的第三点。

　　严格来说，只有这三点还不够。还需要加上企业家的一点点关键特质，军人才能真正成为成功的企业家。

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