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　　爱马仕品牌是每个学习服装设计的人都知道的牌子。店铺的货品组合管理我认为是扩大产品组合的广度，爱马仕之家中从包包，服饰，化妆用具到家居等。

　　它的产品组合广度十分全面，说明它的产品线很多，扩大产品的广度有利于爱马仕充分利用现有资源，发觉生产力，更广泛的满足高端客户层的各种需求，更宽的覆盖高端市场。爱马仕品牌组合管理中，产品组合长度不长，深度一般，密度一般。在服务管理方面，爱马仕强调管理的前提是“信任”，并称之为“氧性管理”。

　　在给予信任的同时，爱马仕管理者要保证在技术层面和人性层面发现正确的平衡点，能够让下属有好的表现，并展现效率;管理者还要承担一定的风险，给下属犯错误的机会，以便以后让员工能够在工作中担当重任。因为有这样的管理模式爱马仕的服务追求完美，基本每个不一样的客人都会从中得到不一样的贴心服务。

　　其实每个学习服装设计的人都应该对大牌进行分析。我认为爱马仕之家店铺的优势有，爱马仕之家的品牌文化十分吸引人，所以目标客户群体有扩大的趋势。而且目标客户对品牌依赖性强，而且爱马仕是一家忠于传统手工艺，不断追求创新的国际化企业，拥有很多的产品，箱包，丝巾，男装，女装等甚至有生活艺术品。它满足了高端人士一站式的高端生活需求。

　　劣势是尽管爱马仕在世界上建立了比较大的商品帝国，但它巨大的业务拓展导致对某些领域的控制不够强，它涵盖了服装，汽车，包包，香水，粉饰，珠宝，手表等多部门他可能在适应上比更加专注于某个领域的竞争对手存在劣势。公司是全球化的但是类似上海的爱马仕之家仅有5家，这也使得市场变小。我认为首先在拥有爱马仕门店的较为国际化的城市多投入爱马仕之家概念。

　　其次是我认为应该在保证品质的情况下在某一热销品上增加产量，不要让市场存在极度饥饿的状态，这样就可以有效控制仿制品的诞生。在爱马仕之家中，我认为商铺排放应再为清晰一点，让购买者清楚知道商品类型，类似商品对比，来挑选参观。这是学习服装设计的我对它的想法，当然你也可以有更多来和我分享噢。

2015年9月12日以“跨界，新锐，包容，趋势”为题，开展第一届维欧设计周【鞭策】，2015年12月建立*设计师扶持平台，2016年3月正式推出*设计师第一组作品，扶持任何一名拥有设计梦想的服装设计师，成立维欧出品项目，2016年7月9日维欧第二届设计周，由维欧艺术联盟主办，北服创新园承办，并获得多家知名品牌以及校方的大力支持与赞助维欧艺术留学2011年4月正式成立维欧国际艺术留学作品集培训机构，组建团队屡创佳绩，同年，维欧创始人赵鑫受邀参加央视节目录制，创始人赵鑫为“个性天后”尚雯婕打造“女战神装”更是备受关注，作品受邀参加各类美术展等，2012年4月，维欧正式注册成立维欧国际文化发展（北京）有限公司，后期更名为维欧国际教育科技（北京）有限公司。维欧艺术留学接轨国际艺术院校，开设留学作品集辅导，国外院校申请以及艺术游学等多个国际合作项目，2013年1月1日，正式迁至朝阳区北京22院街艺术区，拥有300余平米的教学区，拥有服装，珠宝，摄影等专业的*工作室及教学设备，2014年维欧上海校区成立，开展留学辅导业务，另外开设纯艺术、平面、建筑、产品等多个艺术相关专业，完善艺术留学专业体系。