一、 ERP系统管理实施背景

　　在高速发展的IT行业，新软件新概念可谓层出不穷。而ERP的出现，对企业领导者而言，就象茫茫大海中的一叶孤舟看到不远处的一艘巨轮。ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)是一个与时俱进的产品，在现今代企业管理模式中它虽不一定是最好的管理软件，但也一定是最适合企业的产品。在激烈的市场竞争中，企业的目标不仅仅是生存，而是要不断发展、壮大，这就需要我们要不断的寻求新的先进的管理方式，同时也要不断的壮大企业的规模，企业领导者有必要及时掌握企业的运营情况，让信息化时代真正意义上做到信息的及时性，这就要求企业选择好的管理软件，就当前来说就是实施ERP有他的必要性。

　　二、ERP系统管理实施内容

　　ERP为企业提供了从销售、生产、采购、库存、直到售后服务的物流、资金流、信息流、业务流的现代化管理模式。技术人员根据公司生产制造的特点及其管理层的需要对SAP进行重新整合、完善，使其最大限度的为领导者提供最及时的信息，具体包括实时的生产情况，实时的库存情况，实时的销售情况，实时的资金使用情况，实时的客户及供应商的情况等等。

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