1.只要游戏玩得好就能做策划

原来以为这种荒诞不稽的幼稚想法只有那些没入行的热血愤青才会有，但凡入行半年到一年的游戏策划，在经过无数次遇到技术问题不知道怎么解决的严重打击之后，都会打消这种荒谬可笑的念头，可是事实证明很多入行一年以上的在职策划都还抱着这种天真的想法，还坚持认为只要多玩游戏就可以提升自己的策划水平。

其实道理非常简单，爱看小说的不一定能写小说，爱看电影的不一定就能拍电影，兴趣只是你入行的先决条件而非唯一条件。懂得欣赏一件艺术品不表示你就能创造这个艺术品，这么简单的道理怎么就那么难明白呢?看到很多来面试策划的新人老把自己玩过多少年游戏，玩什么游戏玩得如何如何挂在嘴边，真想劝他们一句：游戏玩得这么好做什么策划呀，去参加电子竞技当职业玩家不更好?

玩家和策划的区别究竟在哪?玩家在玩游戏的时候，想得是怎么把游戏玩好，怎么获得最高分或者怎么升级更快，甚至怎么去钻游戏的漏洞;而策划在玩游戏的时候则更多地是在分析这个游戏哪些地方做得好哪些地方做得不好，为什么这个地方要这样设计，这样设计是为了什么目的。两个人看待同一事物的立场和角度完全不同，从中可以获得的信息自然也完全不同。如果做为一个策划在玩游戏的时候还是只站在玩家的角度去思考游戏的话，那么无论他游戏玩得再多玩得再好也始终都只能是个玩家。不是所有的玩家都能当策划，就象不是所有读者都能当作家一样，很多人看了一辈子小说也始终写不了一篇文章，一方面是因为没有写作的天分，更重要的是他还没有学会如何站在作家的角度去思考问题。

我非常赞同“游戏策划首先得是游戏玩家”这个观点，但要奉劝各位想做游戏策划的玩家们：做游戏和玩游戏不是同一个概念，玩游戏的只把游戏当艺术，做游戏的必须要把游戏当技术，否则你就不可能做出好游戏!这是一个心态的问题，如果你不把自己的身份角度纠正过来，始终抱着只要把游戏玩好就能把游戏做好的观念做游戏，那么即使你参与的游戏项目再多，也只是走走过场学不到任何东西。

2.策划是设计工作者,不用懂技术

一般来说，入行一个月左右的策划大概就都能意识到自己对游戏制作技术了解程度的缺乏，同时深刻意识到掌握这些技术对提高自己设计水平的帮助，体会到玩游戏和做游戏有着天壤之别。当然，也不能排除那些脑子不好使的“伤残人士”，连起码的设计软件都不会用，也不虚心学习争取进步，反而天真地认为这些所谓的技术是留给美工和程序去思考的，自己是设计工作者只需要提供想法，不用懂技术。

有时候对持有这种“伟大理想”的“设计大师”们总是不由地心生“崇敬”，希望可以象他们自己设想的那样:只要灵光一闪，本世纪最值钱的创意一来，就“自然而然”地出现在游戏里，然后倍受玩家喜爱引起巨大反响，钱财就会象潮水一般涌过来… …可问题是，当他们把最基本的要求提出来的时候都前后矛盾逻辑混乱毛病一大堆：提供美工描述的时候连起码的头身比例都搞不清楚，自己都不知道自己设计的怪物与角色的比例关系;提供程序规则的时候毫无逻辑关系，想到什么写什么，前面说只需要做一次判断，后面会莫名其妙地出现大量询问窗口，那些想到想不到的遗漏更是比比皆是，整篇规则看下来程序根本没办法做… …可奇怪的是，但凡这种连最基本的制作需求都做不好的策划，全是那些每天以天才设计师自居的“设计大师”们，有时候真想问问他们：你们的天才想法如果连传达给其他人的能力都没有，如何让其他人去把这些天才想法实现呢?

当然，正如前面所说，大部分入行一个月左右的策划都能意识到要做一个合格的游戏策划光靠玩游戏是远远不够的，他们也想着要把这些制作技术掌握，可问题是另一个奇怪的想法又产生了：这种制作技术要不要自己去学?还是等着别人来教?这看上去似乎是个很幼稚的问题，可问题是很多刚入行的新人都会有这样的奇怪想法：来做执行策划就是学东西的，公司请我来就有义务教会我，如果我学不会那就是我的上司没教好。所以进了公司以后主策划让我做什么就做什么，不会做自然就有人教，学不学会无所谓只要能应付手里的任务就好，做不好是主策划的责任，谁让他不教好我?每每见到这种什么事情都怨天尤人只会推卸责任的新人真是被气得无语，很想过去语重心长地跟他解释内因外因、主观能动性和客观条件的唯物主义辨证原理，又担心原本简单得不能再简单的道理给他搞复杂了他可能更难接受，只好过去拍拍他肩膀跟他说：公司请你是来做事的，不是来给你上课的，有义务教你的是游戏学院不是游戏公司

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