绩效考核体系
课程背景：
人力资源是知识经济时代最重要的生产要素，而绩效考核又是人力资源开发和管理的一个重要环节。如何在剧烈变化与竞争激烈的市场环境中实现企业的经营目标，是摆在众多企业面前的难题。基于目标管理建立起来的绩效考核体系，通过把公司目标层层分解为部门目标与个人目标，将企业绩效与员工的日常工作紧密联系起来，并通过各类监控指标，随时了解公司的年度经营目标的执行情况。通过目标体系，使员工意识到自己的日常工作和公司的战略目标紧密联系，感受到工作的意义和自己的价值，从而提升工作的主动性和积极性，激发成就感和使命感。
课程简介：
本课程通过确定目标、制定措施、分解目标、落实措施、安排进度、组织实施、考核等企业自我控制手段来达到管理目的。它是一个反复循环、螺旋上升的管理方式，基本内容包括制定和分解目标、实施目标过程中的管理、目标成果评价。
课程特点：
有一定的理论高度，基本涵盖当今理论界关于绩效考核体系所涉及到的经典理论。可操作性强，企业可以按照课程指引进行步骤操作与辅导，制定企业符合自己行业背景的绩效考核体系。知识体系完整，从思维导图切入，介绍了目标管理的起源、目标管理与绩效考核的关系、目标管理考核法的实施、目标管理考核法对我国企业的影响。案例丰富，并联系本企业学员岗位进行现场研讨，加深对理论的学习与掌握。生动、轻松、互动较多。
课程准备：
每人一张A4纸，自带笔，进行目标管理能力现场测试3~3.5米的笔直竹杆一条，直径1~2厘米(或PCB管)游戏道具小桌子一台，椅子两把，是绩效面谈道具某部门经理在场，并以本部门为案例进行现场目标分解，达到理解理论并让在场的其它部门掌握实操要领
适用学员：
企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者、行政后勤和人力资源工作者
春华教育集团在江浙地区开设杭州春华、温州春华、乐清春华、宁波春华、台州春华、金华春华、绍兴春华、丽水春华等108所学校。集团业务涵盖:会计培训、成人学历教育、电脑培训、公考培训、电商培训、青少年素质教育、企管内训、职业认证。"
春华集团的投资主体是乐清市春华教育科技有限公司，集团最早的一家成员企业——温州市求是计算机有限公司成立于1991年11月，并于2005年7月1日组建了春华教育集团。集团现已在温州、台州、宁波、杭州等地建立了培训学校和企业。现有产业包括成人教育、职业教育、学生素质培训和托管、幼儿教育、传媒印务和其它产业。目前，集团总资产1亿元，下辖41所培训学校、5个公司，专职员工500多人，2008年集团招生人数达到42000人次，到今天各类毕业学生累计超过18万人。我们在发展中不断创新，以“为社会培养优秀的实用型人才，让每一个员工实现人生价值”为办学目标，树立了“专家治校、以人为本”的管理理念，构建了对集团下属单位“五个统一、一个独立”的管理模式：即“人员统一安排、教学统一管理、项目统一运作、形象统一设计、广告统一策划、财务独立核算”，形成了鲜明的“产学合作”办学特色。春华坚持以市场和就业为导向，进一步创新办学机制，强化市场意识、品牌意识、服务意识、质量意识、团队意识，取得了丰硕的办学成果，曾多次获得国家和省级荣誉。集团在经过“从无序到有序，从有序到系统”的发展阶段后，现在开始进入“从系统到提高，从提高到超越”的新阶段。2008年，在品牌方面形成了以春华为企业品牌，以六艺、光芒等为行业细分品牌的格局，并统一了集团股份，为集团上市铺平了道路。2007年起，我们开始实施“一个目标、二个中心、三个重点”工程（简称“一、二、三”工程），即“以2020年愿景为奋斗目标，以品牌文化和教学质量建设为工作中心，以职业化、标准化、信息化为工作重点”，实现到2020年成为中国最优秀的职业教育培训集团的美好愿景，并最终成为世界级培训企业的梦想。 2009年1月，集团在杭州西湖区建立了全国发展总部，以此奏响了向全国发展的进军号角。 “卓越、激情、勤奋、诚信”的春华人必将有更美好的明天！
