上海强思：上海程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)培训机构-程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)

　　程晓华独家课程-制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)

　　-- 集成供应链管理与精益生产实践 --

　　培训时间：2016年4月15~16日(星期五-星期六)

　　培训地点：上 海

　　培训费：5800/人

　　课程的根本目的：

　　所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付的前提下，降低呆滞库存，提高库存周转率。

　　课程要回答的基本问题：

　　1.供需链管理存在的价值点是什么?

　　2.仓库管理在库存控制中的具体控制点是什么?

　　3.计划管理在库存控制中的具体控制点是什么?

　　4.采购管理在库存控制中的具体控制点是什么?

　　5.生产管理在库存控制中的具体控制点是什么?

　　6.需求管理在库存控制中的具体控制点是什么?

　　7.ERP在库存控制中的具体控制点是什么?

　　8.VMI/CPFR的关键实施点是什么?

　　9.如何设计一个合理的供需链组织架构与KPI考核体系?

　　课程要解释的现象：

　　1.为什么转就是赚?

　　2.为什么仓库越大，企业可能倒闭的越快?

　　3.为什么总是该来的不来，不该来的都来了?

　　4.为什么过量生产罪大恶极?

　　5.为什么卖的越多，企业可能倒闭的越快?

　　6.为什么预测永远是错的，但你可以做一个相对正确的判断?

　　7.为什么VMI不是随便玩的?

　　8.为什么说库存控制不是哪一个人的事情?

　　培训对象：

　　CEO、CFO、COO、CIO、销售总监、供应管理总监、物流总监、订单管理经理、生产经理、采购经理、计划经理、客户服务经理等。

　　培训方式：

　　40% 重点讲解、经验教训分享+30%工具、模型分析运用+30%案例讨论、问题解答 - 学员自带企业日常供应链管理问题，现场诊断并模拟演练。

　　课程大纲：

　　第一单元：目标设定：搞清楚为什么?

　　1.你为什么要从事这份工作?

　　2.案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……

　　3.为什么要“库存控制?

　　4.转就是赚：库存周转率 vs 现金周转模型

　　5.转就是赚：库存周转率 vs 资产回报率模型

　　第二单元：管事：怎么办?

　　1.如何提高库存周转率?财务与供应链管理的游戏

　　2.全面库存管理案例分享：成为业界标杆(造纸行业)

　　3.寻找库存控制的开关：集成供应链管理业务流程分解

　　4.案例讨论：库存的困惑(服装行业)

　　5.现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快?

　　6.模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型

　　7.现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?

　　8.模型讨论：约束计划与重新计划控制模型及采购计划的三条曲线

　　9.模型讨论：供应商交付灵活度分析模型

　　10.专题讨论：如何控制供应商的及时交付?

　　11.专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极?

　　12.案例讨论：老虎咬天，无处下口?(机械行业)

　　13.工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线

　　14.案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断(电子行业)

　　15.专题讨论：如何优化ERP库存策略?

　　16.全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革(汽车行业)

　　第三单元：监控绩效

　　1、库存预测模型讨论：库存预测的三种方法

　　2、库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存

　　3、案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存?

　　第四单元：零库存?

　　1、专题讨论：VMI/JIT不是随便玩的

　　2、CPFR：协同计划、预测与库存补充-你会补货(R)吗?

　　第五单元：管人：设计一个你理想中的组织架构

　　1、练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计

　　2、全面库存管理咨询案例分享：您看这样好不好?(电子行业)

　　3、课程答疑(Q & A)

　　4、TIM全面库存管理简介

　　备注：

　　--本课程是目前国内唯一专门针对“提高及时交付率、库存周转率”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。

　　--本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生，根据自己近多年外资制造业供应链管理实践经验及近几年程老师的全面库存管理咨询经验，精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的一门课程。

　　--本课程自2004年推出以来，已历经10年多的提炼、总结，版本升级已达100多次，案例都是来自程老师亲身经历或亲自处理的实际业务，内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业，与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第三版。

　　讲师简介：程老师

　　--程晓华，93年哈科大(哈理工)机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员;95年开始接触MRP，在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;00年进入电子制造业，在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;11年加入埃森哲(Accenture)，正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善;12年底开始自己做独立顾问，致力于制造业全面库存管理咨询、培训，TIM方法论日臻完善，随后出个人专著第3版并3次印刷。

　　主要研究方向与服务范围：

　　培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004

　　咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导，自2012

　　主要培训、咨询行业客户：

　　易方数码、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信-新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯(ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方-庞巴迪、洪都航空(飞机制造)、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦-旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒-托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业等

公司简介

Since its inception in 2000, Chance has been persisted and continues to persist in supporting operational managem-ent improvement for its clients, and sustainable development of their most valuable resource – Human resources.

思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展!

Chance has developed a talented & dedicated consulting team in the last decade that can provide value-added andtop standard training and consultancy in the fields of quality, manufacture, purchase & supply chain, general manag-ement skills and management system standards. Chance has differentiated itself by its special project service modeland customized training programs. With these core competenciestalents and service model-Chance has become oneof the most recognized and competitive brands in Eastern Regions of China.

经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一!

Based in Shanghai, Chance has established branches in major cities in the area, such as Suzhou and Jiaxing. It hasprovided service to more than 5,000 clients since it was founded, among which more than 1,000 are Fortune 500,large state-owned and premium private enterprises.

公司总部位于上海，并在苏州和嘉兴设有分支机构，服务企业客户近五千家，其中世界500强在华企业、国有大中型企业及优秀民营企业超千家。

As a professional consulting organization dedicating in operational management, we aim at supporting clients to im-prove quality and performance, to reduce operation risks, to protect reputation, and to ensure a sustainable develop-ment by sharing the best practices in industries we understand and dedicating systematic service processes.

作为一家专业从事企业管理培训和咨询服务的顾问机构，我们希望能够通过所拥有的众多行业最佳实践案例和信息，致力于用系统的方法帮助所有注重高品质服务的企业提升质量和业绩、降低经营风险和保护声誉，并且使企业的管理更具有可持续性。

We cherish all the opportunities offered by our clients, including those from you. We will continue to leverage all po-ssible resources and efforts to provide the most professional training and consultancy services to our respectable cli-ents and ultimately to assist clients to realize maximum values.

我们珍视包括您在内的诸多尊贵客户。未来，我们将投入更多的资源和努力，一如既往地为您提供最专业的企业管理培训及咨询服务，并帮助您实现最大的管理效益。