零缺陷质量管理
培训时间：2016年4月15~16日
培训地点：上 海
培训费：3500
培训目标：本课程可使企业了解和掌握零缺陷质量管理的根本精神和用意，了解零缺陷管理模式在整个组织中的推进过程和具体方法。
课程设置：知识讲解、方法介绍、案例分析讨论、互动交流
课程对象：总经理、运行经理、总监、质量经理、质量工程师、公司改善小组
课程内容：
1.为什么是零缺陷
-零缺陷概念的产生
-从零缺陷到零缺陷管理
-零缺陷管理的核心
-零缺陷管理的原理与误区
2.零缺陷管理的七项方略
-方略1：文化变革的零缺陷模式
-引言
-领导变革与管理承诺
-组织变革与领导风格
-领导法则与实施变革?
-方略2：价值驱动的质量经营模式
-制定质量战略与政策
-寻找价值驱动的要素
-设定战略执行的目标
-督导战略计划的实施
-评估质量经营的进程
-方略3：经理主管质量工作指南
-经理主管的角色任务
-经理主管的八项修炼
-Cerosys的运行模式
-Cerosys的实施步骤
-方略4：基于PONC的管理模式
-发现“隐形工厂”
-PONC要素展开
-建立PONC的模式
-PONC管理方法
-方略5：有效管理质量改进过程
-建立质量改进的组织
-实施质量战略的计划
-落实关键过程与指标
-过程改进的量化计划
-Cerosys的定期评估
-方略6：建立实施消除麻烦系统
-Cerosys实施与ECR系统
-建立同管理者沟通的模式
-实施三种递进式的方法
-建立正式的CAT系统
-方略7：基础单元的零缺陷作业法与评估
-Cerosys与U-Mi单元
-基础单元的运行模式
-基层员工的五项修炼
3.课程总结和案例分析
讲师简介：王老师
--高级咨询师、培训师 复旦MBA
--王老师在质量理念与实践、流程管理、体系管理等领域内具有丰富的咨询、培训经验。
--王老师长期从事质量体系领域的咨询和辅导, 致力通过体系化、流程化手段的支撑提高企业运作效率。介绍前沿质量理念和工具，在管理、开发、培训、激励团队达成目标方面具有卓越的领导力。并掌握卓越的问题分析和解决技能。致力于帮助客户建设和维护高质量运作标准和世界级制造实践。善于学习和创新。
--十六年管理体系的策划和实施工作(咨询)，有深厚的项目管理、质量管理、风险管理、专业工具和世界级管理实践应用经验。精通先进的体系理论和方法(如，“过程方法”、“体系方法”、“精益改善”、“6西格玛改善”、“世界级制造”、“整合体系”、“汽车业质量策划”等);并通晓世界级企业质量体系实践，如通用汽车GP系列、福特Q1、大众Formel-Q等。
--王老师曾分别就职于制造和咨询行业，服务于制造、服务、IT等不同行业，知识结构广泛和行业经验丰富，熟悉国内外企业的管理现状。为各行业经理层累计培训人数达到5000人次以上。为各行业在华工作的外方人员提供全英文质量培训累计已达到500人次。
管理体系培训：ISO9001,ISO/TS16949,ISO13485,ISO14001,OHSAS18001,AS9100 IRIS，VDA系列等。
质量工具培训： 5S, 8D, COPQ, QRQC, 6SIGMA, QC7, SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA)。
--作为项目咨询师和项目经理，王新刚先生已成功帮助100多客户(其中近三分之一为世界500强或汽车行业100强在华企业)策划和实施了管理体系，在客户现有体系基础上取得了很多典型变化，如：在业务运作中更关注客户需求、通过跨职能的团队合作标准化关键业务流程、基于流程导向的扁平组织架构、更清晰的业务流程绩效指标、更透明的业务运作、更加清晰的工作文档和记录、得到改善的业务流程有效性和效率。
培训及辅导过的客户：
Client List of Training and Consulting Cases
GE塑料(上海)有限公司
通用电气传感与检测(常州)有限公司
西格里碳素(上海)有限公司
上海惠普(HP)有限公司
库柏电器(上海)有限公司
海尔集团(青岛海尔工业园)
旭电管理(上海)有限公司
宏讯电子工业(杭州)有限公司
胜佳缝纫机(上海)有限公司
奥托立夫安全系统(上海)有限公司
奥托立夫(中国)电子有限公司
佛吉亚(无锡)汽车座椅部件有限公司.
百格电子(南通)有限公司
马夸特开关(上海)有限公司
采埃孚传动技术(杭州)有限公司
贝内克-长顺汽车内饰材料(张家港)有限公司
富卓汽车内饰(安徽)有限公司
巴兹汽车系统昆山有限公司
南京邦奇自动变速箱有限公司
百利得(湖州)汽车安全系统有限公司
阿文美驰 (中国)投资有限公司
上海采埃孚转向机有限公司
大陆汽车系统(常熟)有限公司
上海博碌塑料有限公司
苏盛茂电子(苏州)有限公司
美国天合汽车集团
上海通用汽车
博世西门子电器(南京)
博格华纳汽车零部件有限公司(宁波)
恩斯克华纳变速器零部件(上海)有限公司
哈尔沙(中国)有限公司
矢崎(中国)投资有限公司
三得利啤酒(上海)有限公司
万都底盘部件(苏州)有限公司
伯利休斯(上海)工程技术有限公司
昆山法格艾德兰汽车部件有限有限公司
技阳实业(上海)有限公司
林克特克(苏州)有限公司
卡迈锡汽车紧固件(中国)有限公司
瓦锡兰(中国)有限公司
利拉伐(上海)乳业机械有限公司
斯凯孚密封系统(芜湖)有限公司
欧特兰(无锡)科技有限公司
高屋希克斯电子(上海)有限公司
思华科技(上海)有限公司
科莱恩色母粒(上海)有限公司
爱温座椅(无锡)有限公司
欧达尔医疗系统(苏州)有限公司
穆格控制系统(上海)有限公司
朗基尔汽车零部件(上海)有限公司
富士施乐(中国)有限公司
富士施乐实业发展(上海)有限公司
昂际航电(中航和美国通用合资公司)
上海双立人亨克斯有限公司
耐世特汽车系统(苏州)有限公司
今创集团有限公司
派克汉尼汾流体连接件集团
上海斯坦因霍特-迈克工业炉有限公司
艾特织汽车安全部件(常熟)有限公司
忆科华电子系统(苏州)有限公司
美达高(苏州)金属橡胶制品有限公司
南车资阳机车有限公司
蒂森克虏伯(中国)投资有限公司
易倍得(扬州)电子电力有限公司
维孚金属制品(上海)有限公司
欧诺法装饰材料(上海)有限公司
福莱斯乐摩擦材料(平湖)有限公司
科络普线束技术(昆山)有限公司
黑田电气(上海)有限公司
法国圣戈班集团
上海宝产三和门业有限公司
凯士比阀业(上海)有限公司
宝泰菱工程塑料(南通)有限公司
上海瓦锡兰齐耀柴油机有限公司
吉地亚汽车系统(南京)有限公司
泛成国际货运有限公司
事百世(上海)建筑工程有限公司
开德阜工程塑料(苏州)有限公司
穆格控制系统(上海)有限公司
延锋百利得(上海)汽车安全系统有限公司
李尔管理(上海)有限公司
上海昭和汽车配件有限公司
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
公司简介
Since its inception in 2000, Chance has been persisted and continues to persist in supporting operational managem-ent improvement for its clients, and sustainable development of their most valuable resource – Human resources.
思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展!
Chance has developed a talented & dedicated consulting team in the last decade that can provide value-added andtop standard training and consultancy in the fields of quality, manufacture, purchase & supply chain, general manag-ement skills and management system standards. Chance has differentiated itself by its special project service modeland customized training programs. With these core competenciestalents and service model-Chance has become oneof the most recognized and competitive brands in Eastern Regions of China.
经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一!
Based in Shanghai, Chance has established branches in major cities in the area, such as Suzhou and Jiaxing. It hasprovided service to more than 5,000 clients since it was founded, among which more than 1,000 are Fortune 500,large state-owned and premium private enterprises.
公司总部位于上海，并在苏州和嘉兴设有分支机构，服务企业客户近五千家，其中世界500强在华企业、国有大中型企业及优秀民营企业超千家。
As a professional consulting organization dedicating in operational management, we aim at supporting clients to im-prove quality and performance, to reduce operation risks, to protect reputation, and to ensure a sustainable develop-ment by sharing the best practices in industries we understand and dedicating systematic service processes.
作为一家专业从事企业管理培训和咨询服务的顾问机构，我们希望能够通过所拥有的众多行业最佳实践案例和信息，致力于用系统的方法帮助所有注重高品质服务的企业提升质量和业绩、降低经营风险和保护声誉，并且使企业的管理更具有可持续性。
We cherish all the opportunities offered by our clients, including those from you. We will continue to leverage all po-ssible resources and efforts to provide the most professional training and consultancy services to our respectable cli-ents and ultimately to assist clients to realize maximum values.
我们珍视包括您在内的诸多尊贵客户。未来，我们将投入更多的资源和努力，一如既往地为您提供最专业的企业管理培训及咨询服务，并帮助您实现最大的管理效益。
