上海强思：上海防错防呆技术及其最新技术培训机构-防错防呆技术及其最新技术

　　防错防呆技术及其最新技术

　　培训时间：2016年4月13~14日

　　培训地点：上 海

　　培训费：3500/人

　　课程目标：

　　-掌握Poka Yoke的基本原理及应用

　　-理解为何及时的鉴别不良是至关重要

　　-学到如何找出那些可能漏过的损失及如何从改正作业中迅速获得反馈信息

　　-发现过程改善的价值,，错误预防代替靠检验发现错误

　　-认识日常生活中的防错措施，并启发你的过程防错方法

　　参加人员：

　　工艺工程师、物流管理人员、质量工程师及管理人员、设备调试人员及制造工程部门相关人员

　　课程大纲：

　　第一单元: 防错简介

　　1.什么是防错??

　　-墨菲定律

　　-错误的根源

　　-防错的必要性

　　2.日常生活中的防错?

　　-我们周围的防错

　　-工作中的防错?

　　3.错误为什么会产生??

　　-过程的输入、输出?

　　-错误的根本原因?

　　4.检查和防错

　　-检查的局限?

　　-预防和检测?

　　5.如何防错

　　-使用防错的语言?

　　-小组在防错中的意义?

　　第二单元：防错效果

　　1.防错方法?

　　-防错的8种形式

　　-学会选择防错方法

　　2.强制控制装置?

　　-强制控制装置和方法的4大类别?

　　3.关闭装置?

　　-10类关闭装置? ?

　　4.报警装置

　　-4类听觉报警和4类视觉报警?

　　5.感官提示装置

　　-对彩色编码，缺少的即时线索和感官提示帮助的简单了解有助于达到感官警告的目的?

　　第三单元：实现防错

　　1.整合防错和问题解决方法?

　　-小组方法用于防错

　　2.实用的、可行的及低成本的防错?

　　-实用性、可行性及成本评估?

　　3.保证防错方法不被忽略?

　　-确保防错不被忽略的事项? ?

　　4.稳健防错方案

　　-防错稳健性评估?

　　5.补充工具

　　-10大持续改进工具?

　　第四单元：行动?

　　1.大批量生产的防错?

　　-大批量生产的防错效果明显

　　2.装配线的防错?

　　-装配线防错的作用

　　-例证?

　　3.流程工业的防错?

　　-防错是流程工业的控制核心

　　-例证? ?

　　4.设备换装的防错

　　-防错是设备换装的重要环节?

　　-例证? ?

　　5.办公室的防错

　　-工厂运营以外的防错?

　　-例证? ?

　　讲师介绍：Eugene Yang

　　学 历：

　　--早年毕业于国内重点大学制造工程专业，后赴美国留学，先后获得机械工程硕士、工业工程博士、美国质量协会(ASQ)会员、美国工业工程师协会(IIE)会员、精益六西格玛管理、六西格玛设计DFSS、精益生产设计专家、六西格玛黑带大师(MBB);

　　现 任：

　　--上海强思企业管理咨询有限公司资深讲师;

　　工作经历：

　　--杨先生从摩托罗拉(中国天津)公司开始学习精益生产技术和管理工作，曾在摩托罗拉(中国天津)公司担任生产和质量管理工作、历任工艺/质量工程师、技术经理、同时兼任摩托罗拉亚太区内部培训教练、并曾在1996年获得摩托罗拉半导体事业部亚太区最佳培训教练;后赴摩托罗拉(美国菲利克斯)工厂担任产品改进及工艺设备自动化项目负责人、领导6Sigma项目小组提高设备总体设备效率(OEE);99年赴摩托罗拉(美国)总部，系统提升学习了摩托罗拉6Sigma管理方式，深得其精髓。随后在伊顿汽车零部件集团(通用、福特供应商)担任Lean-6Sigma项目经理、持续改进高级主管、质量经理等职;

　　培训特点：

　　--杨先生熟悉精益生产的管理方法和工具，并具有相关实践经验。?熟练掌握过程优化和改进的相关管理方法和工具，并具有相当的实践经验。掌握6Sigma管理体系的架构，实施步骤和工具。并领导完成多个6Sigma项目。具有深厚的质量管理和可靠性工程的统计理论知识。 熟悉ISO9001：2000及汽车行业ISO/TS 16949：2002质量管理体系;

　　专长项目：杨先生于2001年正式介入企业管理咨询培训业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划，5S、KANBAN、Kaizen、价值流技术(VSM)与改进，全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、6sigma管理等项目的培训和咨询。

公司简介

Since its inception in 2000, Chance has been persisted and continues to persist in supporting operational managem-ent improvement for its clients, and sustainable development of their most valuable resource – Human resources.

思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展!

Chance has developed a talented & dedicated consulting team in the last decade that can provide value-added andtop standard training and consultancy in the fields of quality, manufacture, purchase & supply chain, general manag-ement skills and management system standards. Chance has differentiated itself by its special project service modeland customized training programs. With these core competenciestalents and service model-Chance has become oneof the most recognized and competitive brands in Eastern Regions of China.

经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一!

Based in Shanghai, Chance has established branches in major cities in the area, such as Suzhou and Jiaxing. It hasprovided service to more than 5,000 clients since it was founded, among which more than 1,000 are Fortune 500,large state-owned and premium private enterprises.

公司总部位于上海，并在苏州和嘉兴设有分支机构，服务企业客户近五千家，其中世界500强在华企业、国有大中型企业及优秀民营企业超千家。

As a professional consulting organization dedicating in operational management, we aim at supporting clients to im-prove quality and performance, to reduce operation risks, to protect reputation, and to ensure a sustainable develop-ment by sharing the best practices in industries we understand and dedicating systematic service processes.

作为一家专业从事企业管理培训和咨询服务的顾问机构，我们希望能够通过所拥有的众多行业最佳实践案例和信息，致力于用系统的方法帮助所有注重高品质服务的企业提升质量和业绩、降低经营风险和保护声誉，并且使企业的管理更具有可持续性。

We cherish all the opportunities offered by our clients, including those from you. We will continue to leverage all po-ssible resources and efforts to provide the most professional training and consultancy services to our respectable cli-ents and ultimately to assist clients to realize maximum values.

我们珍视包括您在内的诸多尊贵客户。未来，我们将投入更多的资源和努力，一如既往地为您提供最专业的企业管理培训及咨询服务，并帮助您实现最大的管理效益。