使用高保真原型的禁忌

　　最大的禁忌就是老大说我只看高保真的漂漂亮亮的东西，然后指着高保真的设计说早期的哪些步子定的不对。这种决策方式是对资源极大的不尊重，一旦早期的东西被干倒，后面的功夫都白费。

　　第二个禁忌就是各合作方没有把自己份内的构思充分夯实，就交付给下一步的合作者。夯实可以通过多从利益及决策相关人获取反馈，也可以通过自己多加发散再严格收敛，但终究要保证交付给别人的东西是经得起考验的，靠谱的，不会轻易改变的。一旦别人以你的东西为参考投入更多精力去丰富了产品，却被告知要返工，损失的资源和信任不止一点点。

　　第三个禁忌就是在向下一步合作方交付时传达信息不充分。传达信息可以靠更恰当、充分的文字标注，也可以靠面对面的交谈探讨，甚至还可以加上重复确认。当然，这是要消耗大量精力的，但这也是成为一个负责人的雇员应有的尽责态度。

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