群主在社群中所起的作用

　　(1)群主在推动大家自我介绍习惯上一定要重运营

　　一个社群如果里面的人相互不了解，我可以100%肯定，这个社群一定玩不起来。所以社群建立的时候所有人都必须要做有效的自我介绍。自我介绍的信息一定要切中要点，可抓取利用，让别人一看就知道你擅长什么，以后有这块需求立马就可以找到你。

　　这里面就有一个很大的问题，因为99%的人都没这样的一个习惯，但是我们必须要相信，学习型社群要想建立深度沟通，相互了解是必不可少的一环。前期，社群发起人一定要重运营，跟进来的前50个人(数字只是参照)打个电话，深入了解一下对方情况，引导他去做一个详实方便利用的自我介绍，去影响他的微信社交习惯。

　　很多社群也做这样的事就是建立群通讯录，如此好的功能但是还是没有活跃起来，具体的原因很多，今天我就针对建立认识这点分析原因：

　　功能基于公众号, 入口太深操作很不方便

　　别人引导别人提供有效的自我介绍

　　功能放出来并没有得到强有力的落实，用户习惯没有得到养成

　　基于微信的学习型社群核心就是以价值导向为切入的社交，而基于公众号的这种方式不便于互加好友建立联系

　　(2)信息一定要保存好并共享

　　很多人这么说了，你说的我们都做到了呀，我们进群的时候都做了自我介绍，但是后面发现还是没有效果呀!那我就请问一下，如果500个人给你做自我介绍，请问你最后能记住几个?微信聊天最大的一个缺点就是信息会被覆盖无法留存。所以作为群主你就需要让大家养成一个习惯，把自我介绍写在word里面发送给你，然后你把这些资料进行保存并跟群员共享。

　　这里就涉及到一个问题，很多人担心自己的隐私问题，觉得泄露自己的信息或者电话号码很不安全。这里我想说的就是，其实我们每天都在裸奔，你的电话号码早已经被卖过多少遍了。你在招聘网站上的信息也被卖过多少轮了，但是你却没有得到任何好处。所以为什么不主动把自己信息放在对自己最有利的地方呢。

　　(3)群内通讯录一定要可以对外开放

　　对外公开可以把姓名、联系方式、公司信息略去。把信息公开有几个好处：

　　降低外面人观望的决策成本，吸引别人加入(具体原因你想想就懂了)

　　减少管理成本，后面进来的人提供自我介绍的时候有个参照

　　当然社群的成功肯定有很多因素，今天我就只重点强调这一点，因为这一点做不好后面所有关于社群的理论都是毫无意义的。大方向人人都知道，社群类的文章泛滥成灾，其实这个社会不缺乏各种关于社群体系的理论，最缺的其实就是对于建立微信社交习惯的理论体系。想要决胜千里，我们先得学会正常走路。

　　我们每天拼命的挤进各种圈子去寻找各种所谓的人脉。我们跟很多人炫耀，你看我又加了哪个大神为好友，感觉自己风光的不行。但是每当我们遇到问题的时候翻遍了朋友圈我们都不知道该去找谁，拼命的到处发求助帖子。世界上最要命的距离就是你所需要的人就在你的通讯录里，但是你却不认识他。

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