管理智慧

　　为了帮你们完结品牌复兴，咱们从前将封面的重点放在品牌再造的办法论上。但咱们终究发现，那些源于西方的办法论，中国人学得并不慢、并不少。而在中国公司品牌再造中，没有比“找自个”和“改动传统观念”更重要的了。99?波折不是由于没有办法，而是没有认清自个和品牌，致使用错了办法;或是摇摆不定，没有坚持。因而，公司家对自个和品牌的自省，是品牌再造的第一步，也是最要害的一步。

　　在革新面前，很多公司家难以打破本身的瓶颈，无法与时俱进。有些人眷恋曩昔、思维老化，对品牌的了解、审美都跟不上时代。有些人虽专心革新，但优柔寡断，对短期利益难以舍弃，致使革新不了了之。还有人以为自个无所不能，以至于品牌开展反而走上歧路。

　　因而，在对品牌进行重新考虑和整理前，公司家们请先问自个三个疑问：“我终究想做一个如何的品牌?我的思维老化了吗?我有满足的信仰坚持完结革新吗?”

　　如果你们觉得这是在骇人听闻，就看看李宁品牌再造紊乱的本源吧。王高教授曾苦笑着说：“实在想不通，为何李宁会把品牌再造中的经典过错都犯了?”事实上，李宁品牌今日的挫折，正源于李宁在公司家这一人物中的失利体现。当李宁对品牌的将来缺少满足的危机感，离公司的间隔便太远太远，远到这个公司几乎没有主人，没有了本来的斗争精力时，各种短视、争斗、估计也就随之而来。许多人追逐一己之利，不吝损伤公司，而铢积寸累的疑问终究在无穷革新时充沛迸发。

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