目前市场上能剩下的项目，背后都有巨头的身影，而失败的案例最终倒在了“钱”上。

　　腾讯：

　　1.投资大众点评4亿美金+后期融资参与投资

　　2.投资微票网、e家洁、e袋洗、饿了么

　　3.投资滴滴出行前后耗资近10亿美金

　　4.传闻将投资合并之后的“新美大”10亿美金

　　5.投资58同城7.36亿美金，以及与赶集合并之时提供的4亿美金，还有此前增持58股份的资金

　　阿里：

　　1.投资快的打车数亿美金

　　2.新口碑成立投资60亿人民币

　　3.投资美食送、生活半径数亿人民币

　　4.投资58到家1亿美金

　　5.传闻投资饿了么12.5亿美金

　　百度：

　　1.百度糯米将投入200亿人民币在未来几年

　　2.投资uber中国近10亿美金

　　3.百度外卖获2.5亿融资

　　4.投资e袋洗1亿美金

　　5.促成去哪儿携程的合并

　　粗略估计巨头在泛O2O领域的投资都达到了数十亿美金，大大超过的此前任何领域的投资规模。

　　从目前来看，资金的投资仅仅只是O2O大战的一个部分，对于更多渴望突围的创业者来看，背靠巨头最重要的是整体资源倾斜。

　　从目前了解的情况来看，阿里和腾讯在多个项目上产生了重要的连接，其中尤以“滴滴快的合并”最直接体现巨头之间的合谋。

　　虽然有滴滴快的这样的合作案例，但是，此个案例只是个例，毕竟在烧钱和投资上双方的规划是不同的。

　　另外，在对待具体业务上各家心态也不相同，阿里重启口碑更多是防御美团、百度糯米的崛起。口碑模式更多是类似阿里现有的电商体系类似平台模式，更多采取开放的措施。

　　而百度做糯米，首先在资源上，相对阿里的支付账号体系，腾讯的社交账号体系，更多是流量和技术的支持体系。首先，依赖百度地图、移动搜索的技术将过去传统线下资源整合到线上，再通过线上的流量分发到具体的产品产生服务的回流，而从服务的需求上不断完善的体系，最终以百度支付等产品的推出来形成整个服务的闭环。

　　阿里和腾讯则希望通过O2O服务增加自己的场景搭建，在线下领域构建起生态圈。

　　社交和支付都是需要不断扩使用大场景范围的产品，而技术和流量则需要通过实际的服务变现，但是在O2O的任何一个环节，巨头比创业公司所具备的资源优势在这一阶段更加凸显。

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