①供货方的成本目标
②供货方的进度目标
③供货方的质量目标;
供货方项目管理的主要任务包括:
①供货的安全管理
②供货方的成本控制
③供货的进度控制
④供货的质量控制
⑤供货合同管理
⑥供货信息管理
⑦与供货有关的组织和协调
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