春华教育：温州成本控制与现场改善培训哪家好-成本控制与现场改善

成本控制与现场改善

课程简介：

第一部分：如何控制生产成本

第一讲：如何控制物料成本

一.物料采购成本控制

1.采购人员的心态和采购技能

(1)职业道德教育不能少

(2)采购技能培养不能忽视

采购人员技能掌握:

A.网络搜索技能.

B.询价技能.

C.货比三家.

D.性价比.

E.信息灵通.

F.供应商开发.

G.优化供应商.

H.价格谈判.

J.综合知识.

(3)采购人员的沟通与内部客户服务意识

2.克服无序采购

(1)采购的计划性

(2)物料到位的及时性和合格率

3.供应商开发与优化

(1)供应商开发与甄选

(2)建立供应商考核机制

(3)供应商优化

4.如何实施阳光采购

(1)采购人员的阳光心态

(2)客观与主观的辩证统一

(3)走出“货比三家”的误区

    春华教育集团在江浙地区开设杭州春华、温州春华、乐清春华、宁波春华、台州春华、金华春华、绍兴春华、丽水春华等108所学校。集团业务涵盖:会计培训、成人学历教育、电脑培训、公考培训、电商培训、青少年素质教育、企管内训、职业认证。" 

    春华集团的投资主体是乐清市春华教育科技有限公司，集团最早的一家成员企业——温州市求是计算机有限公司成立于1991年11月，并于2005年7月1日组建了春华教育集团。集团现已在温州、台州、宁波、杭州等地建立了培训学校和企业。现有产业包括成人教育、职业教育、学生素质培训和托管、幼儿教育、传媒印务和其它产业。目前，集团总资产1亿元，下辖41所培训学校、5个公司，专职员工500多人，2008年集团招生人数达到42000人次，到今天各类毕业学生累计超过18万人。我们在发展中不断创新，以“为社会培养优秀的实用型人才，让每一个员工实现人生价值”为办学目标，树立了“专家治校、以人为本”的管理理念，构建了对集团下属单位“五个统一、一个独立”的管理模式：即“人员统一安排、教学统一管理、项目统一运作、形象统一设计、广告统一策划、财务独立核算”，形成了鲜明的“产学合作”办学特色。春华坚持以市场和就业为导向，进一步创新办学机制，强化市场意识、品牌意识、服务意识、质量意识、团队意识，取得了丰硕的办学成果，曾多次获得国家和省级荣誉。集团在经过“从无序到有序，从有序到系统”的发展阶段后，现在开始进入“从系统到提高，从提高到超越”的新阶段。2008年，在品牌方面形成了以春华为企业品牌，以六艺、光芒等为行业细分品牌的格局，并统一了集团股份，为集团上市铺平了道路。2007年起，我们开始实施“一个目标、二个中心、三个重点”工程（简称“一、二、三”工程），即“以2020年愿景为奋斗目标，以品牌文化和教学质量建设为工作中心，以职业化、标准化、信息化为工作重点”，实现到2020年成为中国最优秀的职业教育培训集团的美好愿景，并最终成为世界级培训企业的梦想。 2009年1月，集团在杭州西湖区建立了全国发展总部，以此奏响了向全国发展的进军号角。 “卓越、激情、勤奋、诚信”的春华人必将有更美好的明天！