CMMI的原则：

　　1.强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。

　　2.仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定计划。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。

　　3.选择最佳实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。

　　4.过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。

　　CMMI的目标:

　　1.为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力的提供保障。

　　2.帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。

　　CMMI的方法：

　　1.决定哪个CMMI模型等级最适合组织过程改进需要。

　　2.选择模型的表示法是连续式还是阶段式。

　　3.决定组织需要用到的模型中的知识领域。类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。

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