我国许多家族企业盲目发展和扩张，不重战略，不懂得市场的规律和秩序，最终导致经营失败。虽然一些家族企业把握住了市场机遇，取得了成功，但在日后的经营中，由于经营思想落后，没有高瞻远瞩的眼光，严重影响了家族企业的发展壮大。家长集权式的领导作风，使得企业的经营者为了维护自己的权威地位，对下属表现出比他更强的才能常常感到不满，强调下属对自己命令的绝对服从。这就制约了家族企业职工的创新意识，压抑了员工的工作积极性，难以适应知识经济时代管理创新和技术创新的需要 (二)融资困难

　　融资困难是阻碍家族企业发展的核心问题。家族企业的性质决定了它只能在较小的范围内获得资金，外界投资者由于很难了解企业的经营情况、不能够参与企业经营管理决策而不敢贸然进入，由此造成融资困难，筹资渠道单一，很难满足企业扩张的需要。另一方面由于家族制企业是以血缘为纽带，以家族利益为目标，管理粗放，制度缺乏，生产技术水平落后，抵御风险能力差。这大大影响了银行对家族企业发展前景的信心，从而影响银行向家族企业放贷。其次，信用程度低。有些家族企业用尽各种方式制造虚假报表。在税务部门面前，报表严重失真，作假账，报表上无利润，更有甚者把盈利做成亏损，通过各种手段逃废银行债务，使它们信用度大大降低。

　　美国著名企业史学家钱德勒认为：“企业或创始者及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”强调家族企业由家族成员大部分或基本

　　掌握企业所有权和经营控制权。家族成员在企业中处于绝对控股状态，传统的家族制管理方式在创业初期和进行资本原始积累这一特殊阶段是较为有效和实用的管理模式，但在企业具备一定规模寻求扩大发展时，家长制管理模式越来越暴露出它的局限和不足。集权导致民主和集体的决策机制的缺乏，失误的可能性要更大一些，同时，不利于吸引外部资本，不利于企业做大做强，制约其规模的进一步扩大。

　　更多关于企业管理的资讯，请访问上海企业管理培训学校